企业管理咨询中，关于怎么提高现场5S管理的积极性咨询，解答如下：
咨询主题：怎么提高现场5S管理的积极性
如何现场人员参与5S管理，怎么提高他们5S管理的积极性，无论采取何种实施方法，实施5S的都是现场人员。
可以说，5S的成功与否与现场人员的积极性（干劲）息息相关。
领导把环境整顿得再好，5S的指导者再出色，如果现场员工不行动起来的话是没有任何效果的。
领导对此有所理解的话，一切就好办了。
因为他一定会采取措施来提高员工的积极性。
那么提高现场人员的积极性有哪些方法呢？方法有很多，但是对不同公司来说方法也不尽相同，同一公司的不同时期方法也会各异。
还是需要与5S的指导者商量后再确定。
这个办法行不通换别的方法就可以了，所以没有必要过于紧张。
下面我介绍一些提高现场员工积极性的方法，仅供参考。
1.实施5S培训
首先，正确理解5S尤为重要。
但是对现场人员做深奥难懂的报告或单方面的讲述收效甚微。
最好能够大家一起交流和探讨。
2.向别的公司取经
百闻不如一见。
向别的公司学习经验是非常好的方法。
3.设立“OPL提案制度”
能够自由地提建议的话，就会切实感受到5S的存在。
4.设置立即执行的部门
提案如果能被迅速实施的话，员工就会越来越有干劲。
什么是5S“OPL提案制度”
●针对5S能够轻松提案的体制
可以简单地写在一句话提案用纸上提交
●提案要立即进行讨论，可行方案要立即执行
现场人员可能不擅长书面表达，因此提案用纸最好做得简单（画简单的图也可以）
5SOPL提案用纸
提案日：xxxx年xx月xx日
提案者：甲斐善
5S的课题：沿墙壁摆放的固定货架高度很高，其上部和后部很难打扫。
提案内容：换成高度在1300毫米以下的推车。
这样一来既方便移动，又好清扫。
而且窗户没了遮挡，采光会更好。
“一句话提案制度”的关键在于让人能够轻松地写出来。
收到建议后，对可行性的及时回复非常重要。
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