企业管理咨询中，关于怎么设置5S管理推进组织架构咨询，解答如下：
咨询主题：怎么设置5S管理推进组织架构
5S管理能否在企业中按着计划成功实施，是与该企业是否拥有一个强力的5S管理推行机构有关。
因此，要推动5S就必须有一个准备，这个准备就是要有一个组织构架，5S活动的推进或导入，前提要建立一个组织，也就是要成立一个部门，作为核心力量来推动5S的实施。
这个部门，它既可是专职的，也可以是兼职的，当5S成为每一位员工的习惯时，该部门的5S活动的推动功能自然就会相应地减弱，这时就可以转为由执行部门来推动，所以在组织构架里，刚开始时一定要有一个专门的部门来推动。
这个部门应该有几个职责。
设定5S的方针和目标。
公司要推动5S，方针和目标是什么，比如为了提高产品质量、生产率、遵守公司的企业理念、提高企业形象。
而目标，可以细分到要怎么彻底地根除不良的习性，或彻底地改善生产的方法，进行空间的扩大，这些都是5S的方针和目标。
以下是5S推进组织需要注意的地方，敬请参考。
1.选对负责人很重要
这一点任何组织都一样，而5S尤其容易受到负责人素质的影响。
身为负责人，重要的素质是，干劲十足、能够完全以现场为主导。
2.从各部门选派委员
为了确保成员的参与意识，从所有参与部门选派委员对于5S的推进非常重要。
3.彻底执行“三现主义”（现场、现物、现状）
包括现场巡视在内，生产运营一定要围绕现场展开。
5S推进组织的职责
◆设定5S的方针和目标；
◆确定5S推进的方法、方案；
◆制订推进计划及策划推进活动；
◆实施5S教育训练；
◆制订5S考核评价标准；
◆建立5S监督检查体系。
建立一个推进组织的注意事项
◆层次不能过多，可以分为三到四层。
◆人员一定要精干，要有主见和热情的，甚至要有影响力或号召力。
◆活动过少达不到预期的效果，过多又会影响到正常工作，最好是一个礼拜进行一次汇总，或进行一次会议。
◆责任明确，分工协作，各展所长。
◆领导者要赋予权利，配备齐足够的资源，比方说经费、办公的文具、场所等。
图10-15S推进委员会组织图
一个5S推动委员会的最高责任者可能就是董事长，执行长就是总经理，那总经理下面可能有一个秘书，或一个文员。
下面还要再分几个委员，有监督、有文宣推动、执行、督导执行、策划等各种委员。
把几个委员结合起来，董事长、总经理、每一个委员，这就形成了三层，委员可能有两个主员，上图就是四层，这是一个5S推进委员会的组织构架及职责说明。
【自检】
在公司内部应成立一个5S推行委员会，并明确各个组织及个人所负的职责。
各执行委员职责推行委员会 主任委员 副主任委员 干事 执行秘书 委员 代理委员
在5S推进组织中，负责人是关键。
领导不应委托给负责人后就不闻不问，要营造出便于负责人开展工作的环境。
理则图片展示：
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于怎么设置5S管理推进组织架构、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
