企业管理咨询中，关于企业中5S整体实施方案咨询，解答如下：
咨询主题：企业中5S整体实施方案
在长久的5S推行活动中总结出了5S的整体实施方案，每个企业推行5S的实施方案都有所不同，所以该5S整体实施方案只作为模板参考。
5S整体实施方案的步骤：
1.确定5S推行组织
这是成败的关键所在。
任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展，推行5S也绝不例外。
公司5S推行小组一般由公司总经理挂帅，负责并制定5S的整体时间表，对每一阶段5S的执行情况进行考核评审。
人力资源部经理为项目总负责人，负责5S咨询培训、宣传，招集会议，总结、评比，策划5S管理的相关活动等。
各部门经理为各单位5S具体执行负责人，负责领导下属员工实施5S管理，发现问题解决问题，总结好的经验。
循序渐进达到部门5S目标及各阶段目标。
各部门还制定有专人作为5S推行的协调员，协调上下级5S实施过程中遇到的问题，传达5S各阶段的精神，汇报本部门5S的实施情况。
2.制订激励措施
激励措施是推动工作的发动机。
A公司一方面在每个S实施后都会总结评比，专门制作了精美的证书颁发给通过每个S的各个部门，以示奖励。
要求在工作现场合适而醒目的位置悬挂该证书。
另一方面，用展板定期公示各部门5S通过情况，绿色代表通过红色代表未通过。
这样以来，各阶段5S实施情况可以一目了然。
3.制订适合本企业的5S指导性文件
文件是企业内部的“法律”，有了明确的书面文件，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做。
正如企业实施ISO9000一样，推行5S也要编制相应的文件。
公司要求各部门制定5S各阶段的标准，以文件的形式保存，在每次的考核中将其作为考核依据。
4.培训、宣传
培训的对象是全体员工，主要内容是5S基本知识，以及本企业的5S指导性文件。
宣传是起潜移默化的作用，旨在从根本上提升员工的5S意识。
从5S推行初期到推行过程中多次进行有针对性的培训。
为每个阶段，1S，2S都分别进行了培训。
而且针对不同的培训对象度身定制不同的培训内容。
在宣传上，公司应利用多种方式向全体员工全方位宣传5S，使每位员工看到5S，了解5S，关心5S。
5.全面推行5S
这是推行5S的实质性阶段。
每位员工的不良习惯能否得到改变，能否在企业中建立一个良好的5S工作风气，在这个阶段得以体现。
5S的实施是一个漫长的过程。
具体的执行情况将在下一个问题中进行探讨。
6.监督检查
这个阶段的目的是通过不断监督，使本企业的5S执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”，并最终形成个人做事的习惯。
A公司在5S推行的各阶段都组织了定期与不定期的检查，起到了监督的良好作用。
理则图片展示：
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于企业中5S整体实施方案、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
