企业管理咨询中，关于在企业中如何实施5S管理中的整理咨询，解答如下：
咨询主题：在企业中如何实施5S管理中的整理
企业实施5S管理是一件迫不及待的管理工作，5S管理在企业中推行分为很多细小的环节，各个环节拥有着不同的推行方法及步骤，以下便是5S管理中第一个“S”整理的实施方法和步骤。
1.整理的流程及步骤
如表3一4所示，整理的流程大致可分为:分类、归类、不要、处理以及现场的改善这6个步骤。
对于5S管理来说制定基准、判断要与，整理的流程中最为重要的步骤就是制定“要不要”、“留不留”的判断基准。
如果判断基准没有可操作性，则那么整理就无从下手。
2.整理实施的方法
(1)定点摄影法
定点摄影法在5S推行的各阶段均被广泛采用，其主要做法是将现场改善前后的情况进行摄影留存，以作现场改善前后的对照和不同部门的横向比较;这样做可以让大家看见整个改善带来的变化，增强改进的信心，同时会给被要求改善的部门或人员无形的压力，促使其做出整改措施。
因此不能将定点摄影法理解为简单的拍照，而促进全体员工不断地改进才是定点摄影的精髓所在。
在定点摄影法的运用过程中，需要注意其使用技巧。
在将拍摄的结果进行公布时只需选取一些普遍性、有代表性的照片实景，为便于后期追踪和对被曝光部门形成仄力，促其改进，照片还需附有以下详细信息:拍摄地点、所属主箫是谁、直接责任人是谁、违反5S管理的.具体什么规定内容以及限期整改的时间等。
这样，就能将问题揭露得清清楚楚，并目.对存在问题的部门产生相当大的整改压力。
.改善前的现场照片会促使各个部门为本部门形象和利益而采取措施，而改善后的现场照片能i卜各部门的员1.获得成就感与满足感，从而形成进一步改善的动力。
在对现场的物品进汇总、归类时，可以采用定点摄影的方法将现场的状况记录下来，整理实施后再在同一位置、同一角度将现场状况记录下来，作整理改善前后的对比，以显现移理的实施成果，增强员工的成就感和5S推进的信心。
(2)红牌作战法
整理实施时将现场急希进行整理的场所，或需要进一步改善的不足之处用红牌加以标示，可以引起管理者的重视。
并能进行有效的追踪。
企业在推行5S之初，必须从整理人手，然而面对现场的诸多区域和各种物品，往往千头万绪不知从何下手，而有效运用红牌作战的方法可以将5S管理这一工作能够有条不紊地顺利进行下去。
(3)价值分析法
根据物品在现场的使用价值来对其进行“要”与“不要”的区分，被归为“不要”的物品再根据其实际使用价值和回收价值来进行进一步的处理。
是价值分析法的精髓。
在5S管理活动的整理过程中，物品的所谓“价值”是指物品的使用价值，而不是原来的购买价值。
假设物品的原购买价格很高，但如果企业在相当长的时间内没有使用该物品的需要，那么该件物品的使用价值就不高，应该处理的就要及时、果断地处理掉。
(4)使用频次法
经整理确定为留下来的“要”的物品，其放置场所依其在现场的使用频次来确定，此法被称为“使用频次法”。
该法能使现场管理中物品存放更具合理性，能减少物品的拿取时间，从而提高作业人员的工作效率。
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