企业管理咨询中，关于实施5S管理的实质性意义咨询，解答如下：
咨询主题：实施5S管理的实质性意义
5S管理使得企业的各项管理活动上升到一定的阶段，是企业各项管理活动的基础，使企业建设活动的重点
目前公司业务不断发展扩大，生产经营规模也较以前扩大了很多。
对细节的关注和现场的管理难免存在一些不足之处。
因此，我们必须认真推行现场5S管理制度，在此基础上整合公司的整体实力，凝聚员工的向心力，使之适应公司目前的发展水平。
现在很多人做事缺少认真的态度，忽视细节。
一件事往往“差不多”就行了，没有精益求精的精神，此外还喜欢做表面功夫，整理现场只是为了应付上级检查。
5S管理要求的是注重细节，要将小事做好做精。
很多大事都是由平常的点滴小事汇集成的，小事不做好还能做大事？而且前面工作没有做好，后面环节自然根基不稳。
另外我们对5S管理的理解存在一些误区。
有些员工包括管理人员在内把现场5S等同于大扫除。
好像每天上下班做做清洁，擦擦工装设备就是实行了5S管理制度，其实这种看法和做法是片面的，错误的，是要不得的。
光注重表面功夫不关注内里细节，这就和5S管理的实质精神相去甚远。
5S推行方案的实施是个循序渐进的过程，在实施过程中必须注重和结合企业实际情况。
热衷于贴各种花花绿绿的标语口号，而不是制定具体实施标准，员工们抱着模糊笼统概念照做，这样能达到什么效果呢，又有什么实质性的意义？
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