企业管理咨询中，关于5S现场管理工作的实施要点咨询，解答如下：
咨询主题：5S现场管理工作的实施要点
企业的5S管理工作给企业带来的效果使得很多的高层企业高层管理者心动，但是怎样实施却是头疼的问题。
企业实施5S推行工作的要点：
要点1、要提高推行5S精细化管理的认识。
各部门要通过会议、牌板等宣传形式，大力宣传推行5S精细化管理的重要性和目的意义，在全公司形成浓厚的舆论氛围。
中高层主管要率先垂范，做“推行”工作的带头人。
要点２要做好组织实施工作，切实抓好日常考核工作。
管理的核心在于考核的到位。
各单位在成立5S管理考核办公室时，要挑选责任心强、业务精、敢抓善管的主管担任专职巡查考核员，具体负责每天的巡查考核和表卡的发放、建账工作。
各级管理人员要本着一级抓一级，一级对一级负责的态度，切实做好本职范围内的日常考核工作，确保日结日清，考核闭合。
要点３各单位在全面推行的同时，要注重总结、完善和提高；要突出“推行”重点，选树自己的“推行”典型，确保年月日前每个部门都要建成一个符合5S管理标准的“亮点”。
以上大概的为大家讲解了一下有5S管理的要点，希望对您及您的企业能有所帮助。
当然了，具体的应该怎样去制定相关的规章制度还需要根据您企业的实际情况具体问题具体分析
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