企业管理咨询中，关于革新事例发表会的5S现场管理要求咨询，解答如下：
咨询主题：革新事例发表会的5S现场管理要求
5S管理工作是一个企业现场管理工作的重点，是一个企业提升形象的工具。
通过5S开展工作的企业，给员工一个一目了然的工作环境，企业工作不需要思考就能完成。
革新事例发表会是推进5S管理活动的公司为激励员工，让员工充分满足成就感和自豪感，能体会到公司的所有员工特别是高层领导对他的尊重和表扬，由公司总经理参加的一月一次的优秀改善事例发表会。
其召开应注意以下事项:
1.革新事例发表会时间的决定。
(1)革新事例发表会一般公司的做法是一月一次一具体时间不固定;
(2)具体时间的决定根据总经理的日程安排，其他相关人员的工作根据革新事例发表会的时间合理安排，以保证能够参加革新事例发表会。
2.革新事例发表会前的准备工作。
(1)将会议的具体时间、地点、内容、参加人员、流程以通知的形式下发给各部门；
(2)发表的革新事例要在5S推行办公室的协助下做成革新事例同定格式；
(3)为保证会议的顺利举行，5S推行办公室应事先对会场进行布置，对会议的内容按照流程进行预讲，并将本次会议所需的资材进行申购；
(4)5S推行办公室要对发表的革新事例进行日常点检，以保证在发表会前完成。
3.公司高层领导包括总经理必须参加革新事例发表会，不能因为忙而不参加。
4.发表注意事项。
(1)各位评委要对发表的革新事例进行评价；
(2)最后的革新事例排名根据“发表评价”和“现场评价”来确定。
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