企业管理咨询中，关于5S现场管理推行计划指导书咨询，解答如下：
咨询主题：5S现场管理推行计划指导书
科学的5S推行计划在高效的5S中是必不可少的，任何有组织的集体活动，都需要在特定的计划指引下进行，需要对组织未来活动进行一种预先筹划，通过制订计划，可以帮助员工认清所处的环境和形势，指明活动的目标及实现目标的途径，这样才能做到有的放矢。
工作计划是对5S推行过程进行控制的有效工具，也是管理基本职能的内在要求。
5S的实行目标
目标一：前初步实现整理，整顿，清扫，安全，清洁5S的推行。
目标二：前创建洁净，舒适，安全的生产环境，获得来公司参观、审查的客户、来宾的满意评价。
目标三：公司通过5S管理精益求精，公司员工养成良好习惯，自身素质得以提升。
5S推行方针
5S推行委员会是公司5S推行的最高权力机构，全面统筹负责5S管理，划分责任区域。
配备合理的资源，负责制定计划，5S管理制度，5S评估标准，对全公司5S管理全面监控。
负责对5S的推行并组织指导各部门推行5S，培训5S相关内容。
5S施行管理小组是5S执行时，5S推进实施和监督组织，小组工作直接向5S推行委员会汇报。
跟进各5S推行小组的工作，定期按5S评核要求对各部门5S实施情况进行审核，在日常运作中起监督作用。
5S推行组织职责
本公司成立5S推行委员会，如下：
一、 主任委员
1. 负责委员会整体运作；
2. 督导全公司5S组织的运作；
3. 批准5S推行计划。
二、 副主任委员
1. 辅助主任委员处理委员会事务；
2. 负责全程计划、执行和管制。
三、 总干事
1. 拟定5S推行方案；
2. 筹划、推动相关5S活动；
3. 进行全公司5S的相关培训；
4. 召集会议和整理资料；
5. 负责评比分数的统计和公布；
6. 组织召集5S检查，及评比；
7. 追踪5S纠正预防措施的执行。
四、 部门执行干事
1. 共同参与5S筹划、推动相关5S活动，确实执行主任委员之命令；
2. 负责部门5S区域规划并标识；
3. 进行部门5S活动的指导及有争议的处理；
4. 进行部门内5S培训、宣传、教育；
5. 督导部门5S的执行状况；
6. 参加5S检查及评比；
7. 定期检讨，推行持续改善。
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