企业管理咨询中，关于5s可视化管理中原位置标示方法咨询，解答如下：
咨询主题：5s可视化管理中原位置标示方法
5S管理可以创造出快乐的工作岗位，使员工提升归属感。
目的:对所有能移动的物品标示原位置，使整顿成为习惯化。
对象:半固定物(如：工具台、各种柜、搬运车、台钻、垃圾箱等)。
标准
1.固定物品标示方法：线宽：50mm，线形：，颜色：绿色；
2.半固定物品5S管理的要要求是(指桌子，保管台，备品等)，标示方法：线宽50mm，
线形，颜色：绿色；
3.随时移动物(指搬动车、搬运工具等)标示方法：线宽：50mm，线形：虚线，颜色：深蓝色；
4.等待修理标示方法：红色虚线(50mm)；等待检查标示方法：蓝色虚线(50mm)；
5.非正常物品(指不良品、废弃品等)标示方法：红色实线(50mm)；
6.清扫工具箱、垃圾箱、烟灰缸用深蓝色虚线标示；
7.消防栓、灭火器用红色封闭线标示；区域线离消防器材20mm。
8.所有物品标示原位置后，必须要做所属区域标示；
9.所有物品必须标示原位置。
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