企业管理咨询中，关于5S可视化管理对办公场责任者标示方法咨询，解答如下：
咨询主题：5S可视化管理对办公场责任者标示方法
5S管理推行步骤不对：很多企业不根据自己的实际，好高务远，结果却欲速则不达，在企业推行之始，一定会引起基层管理者和一线操作者的不同程度的不配合，因为推行5S管理意味着要改变他们一些不良习惯，和改变习惯一定会给他们带来很大程度的不适应，所以5S管理内容一定要循序渐进，同时加强正面培训教育，要想起到立竿见影的效果，只能是所以“大扫除”式的“运动型5S”，很快反弹，回到从前。
目的：在全科内选定一个管理责任者，对整个房间进行改善和维持管理。
对象：办公室、维修室、复印室、机械室、仓库、教育室、会议室等。
标准
1.双门时，附着在出入门上并离地面1400mm中央处；
2.单门时
有观察门的，附着在玻璃窗下面中央处；
无观察门的，附着在离地面1400mm中央处。
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上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
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⑤精益六西格玛管理、
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⑦QC七大手法培训、
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