企业管理咨询中，关于5S生产管理之间及与其他活动的关系咨询，解答如下：
咨询主题：5S生产管理之间及与其他活动的关系
实施5S管理的推行让很多企业走向了成功的，丰田凭借5S管理超越通用，海尔集团依靠5S成就了自己独特的品牌以及文化，而后很多生产型企业都有效仿应用。
益策（Nlean）5S管理专家介绍，没有一本很好的系统的实践5S书籍作为指导，就要请实践专家来做指导。
首先企业要清楚明白5S生产管理之间的关系及与其他活动的关系。
5S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等，这6个S不是独立的，它们之间是相辅相成，缺一不可的关系。
整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫时显现整理、整顿的效果，而通过清洁和素养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。
推动5S生产管理，可以有效提升管理水平。
5S管理，可以提高运转效率，降低成本、提高安全性、严守交货期，提高质量，提升企业形象。
5S生产管理活动，既然如此重要，那它与TQM(全面质量管理），TPM(全员生产型维护）又有什么关系呢？5S是管理的基础，是全员生产性维护的前提，是TQM的第一步，也可以更深一层次的说，它时推行ISO9000的结晶。
公司任何的活动，如果有了5S的推动，就能收到事半功倍的效果，5S都推行不了的企业，一定没办法成功地进行其他活动。
5S管理活动营造整体氛围，调动员工积极性；5S管理活动的推行，效果立竿见影；5S管理为相关活动打下坚实基础。
以上详细介绍，希望可以帮助到您。
如果您有5S生产管理方面的疑惑，在线专家给予指导。
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