企业管理咨询中，关于5S法让工作井井有条咨询，解答如下：
咨询主题：5S法让工作井井有条
通过5S管理方法，他们把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层。
5S方法背后的逻辑是，工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品，减少或杜绝浪费，提高生产率的基本要求。
5S管理表示五个日语词汇：seiri（清理），seiton（整顿），seiso（打扫），seiketsu（标准化），shi_tsuke（训练和纪律）。
一鼓作所，发起5S战役
实施5S行动前，第一件事是给工作场所拍照。
这些照片在5S法全面展开时，用来做比较。
仔细标明每张照片的拍摄地点，以便得到照片拍摄前后的对比。
相比都要注上日期。
要拍彩照，对实施颜色管理有用。
清理场地任何工厂都有许多没用杂物。
用红色牌子给它们做上记号，使任何人都能看清楚哪些东西该处理掉或搬走。
制定明确标准，"什么时是必需的"，"什么是没用的"，免得引起争论或给人借口。
牌子要由不直接管有关机器和作业区的人去挂。
整顿仓储清理完毕之后，用字母、号码，给每台机器及其存放地点编一醒目的大标签。
整顿他库时，记住三个要点：什么东西，放在什么地方，放了多少。
所贴标签就能让所有人对这三个问题一目了然。
开放型仓库比封闭的好。
如果模具和工具藏在有锁的柜子、箱子或抽屉里面，别人看不见，仓库很快就会被翻得乱七八糟。
固定打扫程序有三大块地方要打扫：仓库区、设备和周围环境。
最好把工作场所划分成小块区域分配任务，然后列表排定值日顺序。
轮流打扫是好办法，特别是对公用区域而言。
画出清洁责任图，排出打扫时间表，确定各个人的清洁时间、地点和清洁内容。
把责任图和时间表挂在人人都能见得的地方。
建立起每日五分钟打扫习惯。
听起来五分钟太短，做不出象样的事情，但如果打扫效率高，做出的成绩会让你吃惊。
制定工作场所清洁标准只要每个人都出把力，工作场所就能始终保持干净清楚。
窍门在于记往三"无"原则：无非必需物品，无乱堆乱放、无尘土。
在所有5S步骤中，影响最大的要算整顿工作。
复查很重要，可以用表格作评估。
实行视觉控制开展富有建设的性的批评是实行5S法训练和纪律步骤的基础之一。
最理想的是创造一个工作场所，在此一眼就能看出缺陷，因而可以采取措施补救。
同起步时拍的照片相比，工厂应该有前后照片展览的好时机。
把照片张贴在大家都能看得见的地方。
把5S成果附在照片旁边。
如有可能，奖励成绩最佳的作业区的员工，激励他们进一步改进。
再接再励，深化5S攻势
如今你的厂子干净了，务必保持下去。
这只是5S活动的开端。
不能踌躇满志，要努力使5S活动成为习惯。
限制库存既要逐步减少库存，又不能干扰生产。
可以用红色记号（线条、标签和牌子）标出最大库存高度，再用黄色记号标出最低高度。
然后逐步降低红色标记。
这样做将会形成严格的库存量制度，使生产在紧库存的条件下顺利进行。
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