企业管理咨询中，关于中小企业推行5S管理的目的以及其意义咨询，解答如下：
咨询主题：中小企业推行5S管理的目的以及其意义
推行5S管理的目的是为了提高企业的管理水平，提高经济效益，促进国民经济的快速发展。
5S管理作为一种基础管理思想，对于日本企业界的贡献是举世公认的，日本能够取得现在的发展，主要得益于大多数企业都把5S管理作为企业文化，并彻底实施的结果。
中国作为一个与日本文化相近的国家，如果能在占有中国企业总量99.6%的中小企业中，大力倡导实施5S管理思想，这对于提升中小企业的管理水平，提高经济效益，促进国民经济的快速发展，无疑具有重要的作用。
所以公司推行5S管理制度让我们一起来学习，认真的做起来．
首先先介绍开展5S推行活动的作用
1、提高企业形象
2、提高生产效率
3、提高库存周转率
4、减少故障，保障品质
5、加强安全，减少安全隐患
6、养成节约的习惯，降低生产成本
7、缩短作业周期，保证交期
8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化。
5S管理的五大效用可归纳为：
1、5S管理是最佳推销员----被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。
2、5S管理是节约家----降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。
3、5S管理对安全有保障----宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
4、5S管理是标准化的推动者----"3定"、"3要素"原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。
5、5S管理形成令人满意的职场----创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。
二、中小企业实施5S管理的必要性
长期以来，我国大多数中小企业在内部管理上存在诸多问题，主要表现在：
（1）员工仪容不整或穿着不整，缺乏一致性，不易识别，妨碍沟通协调，看起来懒散，影响工作场所气氛，影响工作士气，不易塑造团队精神。
（2）生产现场脏、乱、差，原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放，堆砌无序，容易混料，且易造成堆积，要花时间去找要用的东西，增加人员走动的时间，造成生产现场秩序混乱，生产场所与原材料浪费，生产效率低下。
（3）机器设备摆放不当，作业流程不流畅，增加搬运距离，虚耗工时增多。
（4）机器设备保养不良，不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气。
机器设备保养不讲究，对产品的品质就随着不讲究。
机器设备保养不良，使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质无法提升，设备故障率高，减少开机时间及增加修理成本。
（5）工具乱摆放，增加找寻工具的时间与工作人员的走动，工作场所秩序混乱，效率低下，工具易损坏。
（6）运料通道设置不当，工作场所不流畅，既增加搬运时间，又易生危险。
（7）工作人员座位或坐姿不当，易生疲劳，降低生产效率，增加品质变异之机遇。
（8）生产事故频发，安全性低下，品质无法保证，产品的不良率高。
以上种种不良现象，综合起来，会产生生产成本、生产场所、人力资源、员工士气、企业形象、生产效率、产品品质的极大浪费。
因此，在当前市场竞争日趋激烈的情况下，中小企业要求得生存与发展，规范内部管理，降低生产成本，提高生产率，提升企业形象，塑造员工素养，创建优秀的企业文化，获得用户信赖，增强竞争力，实施5S管理是十分必要的。
三、中小企业实施5S管理的可行性
5S管理是一种方法，更是一种思想、一种理念、一种品质、一种习惯、一种精神，一种文化。
它无需任何复杂的原理与技术，是一个投资少、成效大、易用、实用的管理方法。
这对于众多生产技术与设备普遍落后，生产规模偏小，生产成本高，产品的技术含量低，经营管理人才匮乏的中小企业来说，无疑是一个很好的方法。
只要企业领导重视，员工理解、支持，实施方法得当，持之以恒，永不放弃，5S管理方法都能得到很高的应用。
四、中小企业实施5S管理的战略意义
众所周知，日本制造的工业品曾因品质低劣，在欧美市场只能摆在地摊上卖，但随后他们发明了5S管理法，并形成了“依照规则，认真对待每一件小事”的工作作风，彻底改变了原有的不良习惯，生产出了一批又一批的世界一流产品，培育打造了许多享誉世界的知名品牌。
诸如丰田、三菱、东芝、松下等等，“日本造”成了质量的象征，日本国也从一个地域上的小国走进了世界经济强国的行列，5S管理已被当作日本企业的成功经验为世界各国所大力推广。
中国作为一个与日本文化相近的国家，正在成为一个世界制造业的中心，作为生产型企业，光靠目前低价的劳动力成本，是无法长期与别人竞争的，必须通过提升员工的素养，灌输科学的管理思想，培养出良好的工作作风，才是企业长久制胜的保证。
在中小企业实施5S管理方法，对国家来说，首先，可以促使国民经济迅速提高。
因为，目前我国中小企业在经济和社会发展中具有举足轻重的地位，是市场经济中最活跃的部分，已经成为保持经济平稳较快增长的主体。
从数量上看，中小企业占企业总数的99.6%，截止2004年底，中国中小企业达360万家，个体经营户2351万家；中国GDP的58%、工业新增产值的74%、社会销售额的59%、税收的48%和出口的68%由中小企业创造；中小企业提供了75%以上的城镇就业岗位，吸纳了50%以上的国有企业下岗人员、70％以上的新增就业人员、70％以上的农村转移劳动力，成为缓解就业压力、消除贫困、保持社会稳定的重要力量。
据介绍，某企业实施5S管理方法六个月后，单班产量由过去的每天2.4吨提高到近４吨，产品不合格率比过去降低25％。
如果我国中小企业都能积极稳妥地实施5S管理方法，哪怕只有50%的企业产生效果，实施企业的经济效益哪怕只提高一点，可以推知，整个国民经济将会提高多少！
其次，可以提升国民整体素质。
5S管理活动是一种品性提高、道德提升的“人性教育”运动。
活动的目的，并不在于仅希望员工将物品摆放好、场地收拾整齐、设备擦试干净。
最主要的，还在于透过这些细琐单调的动作，使员工养成良好的习惯，进而达到坚持、执着、持之以恒地规范及执行公司所制订的制度与纪律，最终目的在于修身，在于提高员工素质，进而提升整个国民素质。
实践证明，5S管理是企业管理的基石，是培养优秀员工提升员工个人品德的根本途径。
通过5S管理，可以清除马虎之心，养成凡事认真的习惯，遵守规定的习惯，文明礼貌的习惯，对待产品精益求精，对待工作认真负责的习惯。
这才是提高民族素养的基石，才是国家强大的保证，企业一般都开展5S培训活动来培养员工的素质，员工的高素质才是企业5S管理工作开展下去的关键。
在中小企业实施5S管理方法，对企业来说，一是可以使企业内部管理规范化、科学化；二是可以改善员工的精神面貌，塑造员工的团队精神；三是可以改善和提高企业形象；四是可以减少浪费、降低成本，提高效益；五是可以提高产质量，生产优质产品；六是可以提高安全系数，保障安全生产。
实践会证明，在中小企业大力推行5S管理方法，不论是对于企业自身，还是对于国家都将具有重要意义。
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