企业管理咨询中，关于5S管理之可视化管理的原则及要点咨询，解答如下：
咨询主题：5S管理之可视化管理的原则及要点
1定义
◆5S管理可视化的定意不管是谁都能一看便知正常和异常状态。
2目的
◆明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；
◆防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态；
◆通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事情消除各类隐患和浪费。
3原则
◆视觉化：标示，标识，进行色彩管理；
◆透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来；
◆管理界限标示：标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。
4要点
◆从远方也能辨认出；
◆任何人使用也一样方便；在想要管理的地方做标示；
◆任何人都容易遵守，容易更改；
◆易知正常与否，且谁都能指出；
◆有助于把作业场所变得明亮、整洁；
◆有助于维持安全、愉快的环境。
可视化5S 管理的顺序与要点
◆空间清扫
◆天顶
◆墙体
◆地面
◆工厂
◆办公室
◆产品仓库
（空间）
◆作业区域颜色
◆通道颜色
◆仓库颜色
◆排管颜色
◆设备颜色
◆区域线
◆通行线
◆门开闭线
◆存放场线
◆再加工物品，不良品
◆作业台
◆出入口线
◆工厂厂牌
◆生产线标牌
◆工程示牌
◆机械挂牌
◆预备品保管台标牌
◆搬运工具标牌
◆室挂牌
◆定位
标示场所
标示地址
◆定品
标示搁板品种
标示物品品种
◆定量
标示最大量
标示订货点
标示最小量
◆清扫，给油检验标示
◆项目◆作用
◆周期◆油种
◆检验界限标示
◇油位◇计量器类◇油度界限
◆标示检查顺序
◆阀门开闭标示
◆排管内流体流向
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