企业管理咨询中，关于5S管理—可视化引导方向实施要求咨询，解答如下：
咨询主题：5S管理—可视化引导方向实施要求
让员工了解5S管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。
5S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果。
目的 使右侧通行习惯化，维持秩序并预防安全事故
对象 楼梯、走廊、仓库、生产现场通道
标准
1.在楼梯及走廊标示中央线(绿色50mm胶带、油漆)
2.标示中央线走廊的宽度超过1.8m时，楼梯的宽度超过1.5m时；
3.交叉路用虚线标示；
4.交叉路上附着方向引导标示板；
5.步行箭头：颜色：蓝色；规格；长200mm×宽100mm。
标示方法 示范：
领导的“三最”；用最大的权力去支持；用最大决心来推动；用最好的表率去宣传
2向引导标示
目的 5S管理内容：为了在交叉路上能容易找到目的地
对象 工厂内部所有交叉路口
标准 1.交叉路上附着通行方向引导标示板，标示板以附着在地面为原则，根据情况也可以附着在墙壁上；
2.交叉路用虚线标示；
3.行走方向箭头与箭头之间的间隔为5m；
4.行走方向箭头用蓝色标示；
5.中央线及边线使用绿色；
6.中央线及边沿线的线宽是50mm；
7.从墙面到边沿线的距离为120mm；
8.门开闭线用虚线标示。
理则图片展示：
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于5S管理—可视化引导方向实施要求、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
