企业管理咨询中，关于企业推进5S现场管理方法与检查咨询，解答如下：
咨询主题：企业推进5S现场管理方法与检查
5S现场管理落实执行彻底，能给企业带来了一个全新的面貌，通过对车间科学合理的整理整顿，使工作现场有了良好的改善;通过标准化的清扫清洁，又为员工创造一个文明，整洁，温馨，明快的工作环境;通过全面落实贯彻素养安全，减少了安全事故的发生，提升了员工的素质，提高企业形象。
过调研诊断研究发现，对5S管理存下如下误解：
1、5S就是简简单单，就是做做卫生;
2、工作这么忙，天天加班赶交期，没有时间做;
3、公司做过5S了，没有什么好的效果;
4、公司员工素质差，搞不好5S;
5、用威胁、考核，让员工全力工作。
这些误区导致不能正确理解与应用落实5S管理。
推行5S是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧，更是一种长期的准备。
了解以下5S管理的自主评价及评委检查。
1、5S评委5S的评价流程
①确定评审的对象/范围。
如：哪些部门、哪些区域。
②评审标准/依据。
如：5S职责区域划分图(表)、5S准则(规范、要求)、扣分细则。
③评审频次/时间。
如：间隔多少时间评审一次、什么时间评审。
④评审方式。
如：是集中在一天的某个时段执行评审，还是分为几天不定时评审。
⑤确定评审人员。
如：由哪些人执行5S评审的工作。
注意：评审人员必须经5S培训合格。
⑥执行评审的方法。
1)检查方法：4以和4法
4以：以眼观之，以耳听之，以鼻闻之，以手摸之。
4法：蟑螂搜寻法、向上巡视法、向下巡视法、静观5分钟法。
2)记录4要点：何时、何地、何事、何人。
也可用数码相机拍摄，然后注明地点及担当。
这是现场5S评审的客观证据。
⑦评审结果之处理。
如：评分、公布、奖励、颁发5S流动红旗。
2、自主检查：
(1)单位主管或5S组长每日应巡视本责任区域，发现问题应立即通知责任者改善并防止再发。
(2)必要时，可临时召开会议或现场教育，指导改善。
当发现不符合、不合理、浪费的现象时，多想为什么。
找出问题点的源头，想办法去改善。
3、5S评审标准
5S评审标准是组织(企业)5S实施与检查的标准或规范，各部门可依本准则结合部门具体情况再具体化。
将现场观察发现的事实与该标准相对照，不符合以下标准则记不符合，标准内未涵盖的，则修订补充标准。
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