食品化工行业实施六西格玛培训的必要性有哪些？[咨询360问答]
更新时间：2016-11-26 07:05:33点击次数：2584次字号：T|T
企业管理咨询中，关于食品化工行业实施六西格玛培训的必要性有哪些？咨询，解答如下：
【一】、食品化工行业实施六西格玛管理的必要性：
①提升企业管理的能力
六西格玛管理以数据和事实为驱动器。
过去，企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上，而六西格玛把这一切都转化为实际有效的行动。
六西格玛管理法成为追求完美无瑕的管理方式的同义语。
正如韦尔奇在通用电气公司2000年年报中所指出的：“六西格玛管理所创造的高品质，已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费，简化了管理流程，降低了材料成本。
六西格玛管理的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。
”
六西格玛管理给予了摩托罗拉公司更多的动力去追求当时看上去几乎是不可能实现的目标。
20世纪80年代早期公司的品质目标是每5年改进10倍，实施六西格玛管理后改为每2年改进10倍，创造了4年改进100倍的奇迹。
对国外成功经验的统计显示：如果企业全力实施六西格玛革新，每年可提高一个西格玛水平，直到达到4.7西格玛，无需大的资本投入。
这期间，利润率的提高十分显著。
而当达到4.8西格玛以后，再提高。
达到这个水平后需要对过程重新设计，资本投入增加，但此时产品、服务的竞争力提高，市场占有率也相应提高。
②节约企业运营成本
对于企业而言，所有的不良品要么被废弃，要么需要重新返工，要么在客户现场需要维修、调换，这些都需要花费企业成本。
美国的统计资料表明，一个执行3西格玛管理标准的公司直接与质量问题有关的成本占其销售收入的10%～15%。
从实施六西格玛管理的1987～1997年的10年间，摩托罗拉公司由于实施六西格玛管理节省下来的成本累计已达140亿美元。
六西格玛管理的实施，使霍尼韦尔公司1999年一年就节约成本6亿美元。
③增加顾客价值
实施六西格玛咨询可以使企业从了解并满足顾客需求到实现最大利润之间的各个环节实现良性循环：公司首先了解、掌握顾客的需求，然后通过采用六西格玛管理原则减少随意性和降低差错率，从而提高顾客满意程度。
通用电气的医疗设备部门在导入六西格玛管理之后创造了一种新的技术，带来了医疗检测技术革命。
以往病人做一次全身检查需3分钟，改进后却只需要1分钟了。
医院也因此而提高了设备的利用率，降低了检查成本。
这样，出现了令公司、医院、病人三方面都满意的结果。
④改进服务水平
实施六西格玛咨询不但可以用来改善产品品质，而且可以用来改善服务流程，因此，对顾客服务的水平也得以大大提高。
通用电气照明部门的一个六西格玛管理小组成功地改善了同其最大客户沃尔玛的支付关系，使得票据错误和双方争执减少了98%，既加快了支付速度，又融洽了双方互利互惠的合作关系。
⑤企业文化
在传统管理方式下，人们经常感到不知所措，不知道自己的目标，工作处于一种被动状态。
通过实施六西格玛管理咨询，每个人知道自己应该做成什么样，应该怎么做，整个企业洋溢着热情和效率。
员工十分重视质量以及顾客的要求，并力求做到最好，通过参加培训，掌握标准化、规范化的问题解决方法，工作效率获得明显提高。
在强大的管理支持下，员工能够专心致力于工作，减少并消除工作中消防救火式的活动。
【二】、食品加工行业导入六西格玛管理的可行性分析：
通过对食品行业现状的调查研究，分析了行业的发展现状和质量管理现状，当前存在的问题已成为食品行业发展的关键因素，如产品附加值低，行业标准越来越高，生产厂家的质量意识不到位，质量管理水平亟待提高等等。
由此导入六西格玛管理在该行业引进的必要性和重要性。
结合六西格玛管理的管理理论，阐述了推行六西格玛管理的需要遵循的原则：
1、真诚关注顾客；
2、用数据和事实说话；
3、以流程研究为主线；
4、主动管理；
5、组建以跨流程、跨部门的团队无边界的合作；
6、追求完美，但同时容忍失败。
并对具体阶段和步骤的准备和实施要点进行了详细的说明。
通过对公司的概况、质量管理现状的分析评估，说明实施六西格玛的必要性和可能性。
结合公司的实际情况，从分层次、系统培训开始，选定降低次品率为改进项目，经历界定、测量、设计、改进和实施以及控制等阶段，取得了一定的成效。
在运行过程中暴露了一些问题，对这些问题也进行了剖析。
巨大的食品加工业虽拥有极大的发展潜力，但在该方法的实行上仍处于落后状态。
此外，精益六西格玛在食品业成功实施的因素将被总结提炼成一个通用的方法，以便将该方法全面推广到整个食品行业，而不再单独考虑此行业中公司的规模。
精益六西格玛所面临的主要挑战，发展趋势及未来若干年内可能的发展动向。
【三】、六西格玛管理的研究对象
不少企业家甚至学者把六西格玛定位为一套先进严谨的问题解决工具方法，认为六西格玛在解决企业某个具体问题时，具有很强大的威力，有一整套方法可以对解决对象进行分析和改进；也有人把六西格玛和QCC相比较，认为六西格玛不过是QCC的升级版本，新瓶装旧酒，是美式QCC。
这里他们弄错了一个基本前提，就是六西格玛的定位：它是干什么的？他的研究对象是什么？六西格玛管理的关注重点不是单点问题的解决！甚至不是为了提升产品品质！其研究对象是企业的经营：从战略选择、商业模式设计、到企业组织架构设计、再到产品、服务实现的整个价值链、甚至延伸至整个供应链。
六西格玛着眼于企业经营的大局，研究客户需求和企业经营战略，通过自上而下的分析，锁定关键流程关键环节，通过项目制方式，组织跨部门联合小组实施突破，从而达到突破性优化的效果。
【四】、张驰咨询16年来专注食品加工化工行业，辅助客户运用精益六西格玛咨询整体方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。
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1.六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。
2.张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。
每月固定有课。
3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
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②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
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