我们是化工企业，要进行六西格玛培训，哪家咨询公司好些？[咨询360问答]
更新时间：2016-11-26 07:00:06点击次数：2331次字号：T|T
企业管理咨询中，关于我们是化工企业，要进行六西格玛培训，哪家咨询公司好些？咨询，解答如下：
【一】、对化工企业生产流程的深刻理解
1.连续型流程产品缺陷很难定义清楚。
2.连续型流程过程中的噪声变量众多，对于过程输入变量的管理较为薄弱，许多输入变量没有被有效的识别，更没有定义管理的规格。
3.输出变量的实时监控非常重要，输出变量与输入变量的反馈闭环需要及时建立。
4.输入变量与输出变量的关系较为复杂，往往因子之间也存在自相关或交叉关系。
5.供应商的原材料变异对产品影响较明显。
6.原材料的混合比例不同会导致产品的性能不同
【二】、实施六西格玛管理的可行性
1、六西格玛管理是适应社会发展需求的
六西格玛管理在短短20余年的时间内获得了快速发展，已经从一种统计上的数学概念，发展为一种过程改进的工具方法，进一步发展为先进的管理理念和管理模式，演变为一种提升企业竞争力和实现组织变革的战略举措。
这些充分说明它是适应社会发展要求的，同时显示出了它的旺盛的生命力和巨大的发展空间，它正在潜移默化的影响着人们的传统的工作方式。
2、六西格玛管理使管理精细化
通过开展六西格玛项目，公司逐渐接受了“以事实和数据驱动”、“以过程为重”、“预防性的管理”的思想，逐渐学会了依据数据统计和分析进行判断和决策，公司的生产和管理越来越精细化。
【三】、实施六西格玛管理的切入点：
六西格玛管理体系是以顾客满意为导向的一整套企业持续改进的管理模式和方法体系，将顾客需求看做是最重要的事情，并将其定位在使现有和潜在的顾客产生愉悦的感觉，从而使产品和服务的总体市场得以增加，形成企业战略性的经营方法和管理模式。
阐述顾客需求因素的一个易于理解的方法，是著名的狩野纪昭模型。
该模型把顾客需求分为基本要求、预期需求和兴奋的经历。
基本需求，几乎是顾客无形中的期望，或者说这些需求非常明显，以致被询问时顾客可能不会提到这些需求。
但如果这些需求得不到满足，顾客会极不高兴。
然而，企业并不能通过满足顾客的基本需求得到一个满意的顾客。
因而 ，此模型强调重在满足顾客大部分的预期需求。
预期需求是指顾客意识到而且期望被满足的需求。
兴奋的经历则是指顾客预期以外的惊喜。
在很大程度上，企业必须通过自己更巧妙的令人兴奋的设计，来激发并发现那些能够使顾客兴奋的经历。
【四】、张驰公司专注化工行业六西格玛公开课培训与项目辅导。
（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）
1.六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。
2.张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。
每月固定有课。
3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。
【五】、建立实施六西格玛的管理团队
由于六西格玛项目所涉及范围比较广，企业在实施六西格玛管理时需要组成跨职能的团队。
图案多成员的人选标准：
① 应熟悉需要改进的目标业务的流程，有较好的业务基础
② 有强烈的业务改进意识和变革精神
③ 有良好的团队合作精神
作为团队队长，除具备上述团队成员应具备的素质外，还要具备良好的管理、沟通、人际交往等方面的能力。
对于刚刚开展六西格玛管理的起因，最好的方式就是边培训边执行实施六西格玛管理的项目，通过完成管理项目达到培养人的目的。
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
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360满意回答 (编辑：shlize)
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