企业实施六西格玛设计咨询可以获得哪些收益？[咨询360问答]
更新时间：2016-11-24 18:50:23点击次数：2310次字号：T|T
企业管理咨询中，关于企业实施六西格玛设计咨询可以获得哪些收益？咨询，解答如下：
1、增加利润
如果我们实现了质量和时间节约，就会看到利润增长。
有效实施六西格玛，将通过四种方式影响公司的利润:
①为取得高质量而增加的成本--增加预防性投资肯定会增加成本；
②降低劣质导致的成本--起先已投资来预防产品或服务质量低下，所以在质量控制、内部和外部缺陷等上面的花费会永久性地减少；
③降低因耗费过量时间而导致的成本--事前投资来预防和避免占用过量的时间，这样，固定间接费用(Fixed Overhead)、生产、库存和生产中的产品占用的成本就会减少；
④增加收入--通过拓展生产能力来提升单位生产量，并用高质量和较短的配送时间来赢得更大的市场份额，从而实现收入增长。
2、改变你的财务状况
从财务状况上可以了解到企业的财务收益。
给企业增加财务价值的项目对上图的关键因素有积极的影响。
举例来说，能带来如下任意一种结果的项目将积极地影响公司的损益表:
①变动成本减少;
②固定成本减少;
③流动资本减少;
④生产和稍售产品的数量增加。
3、典型的财务收益
仔细研究一下六西格玛项目工作带来的财务收益。
它们不仅会增加账面数额，还对公司财务的其他方面产生积极的影响。
六西格玛战略能为组织实现的财务收益包括:
①增加息税前利润(EBIT )--有关运营成本和收入的细节都反映在“损益表”和“现金流量表”中；
②增加股东价值--对股东价值的贡献细节，尤其是资产和负债情况，都反映在“资产负债表”中。
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