精益六西格玛培训咨询的过程中，人员怎么选择，多少人为佳？[咨询360问答]
更新时间：2016-11-24 18:45:23点击次数：2127次字号：T|T
企业管理咨询中，关于精益六西格玛培训咨询的过程中，人员怎么选择，多少人为佳？咨询，解答如下：
六西格玛首次培训人数的选择同企业推行策略有关。
如果是公司想体验精益六西格玛，可派一两个人外出培训，但不要指望就凭这二个人能回公司推动精益六西格玛，哪怕他是公司总经理级人物。
有公司送出10人左右参加培训，他们来自公司的不同职能或事业部门。
这些人员回去后，从事专职的黑带，会进行较多项目的改善，在公司里能形成较大的影响。
这些人员就成了公司的第一批种子。
但是超过十人送外培训的成本很高，足以把咨询公司请进来，为公司定制一个班的培训。
入厂培训人数视公司规模和推行范围而定。
但据我们服务过的顾客情况来看，100%的企业工作都繁忙，要考虑不能影响正常工作。
另一点，开始推行，绝大部份公司想先通过试点再推广。
所以，首次培训人数不要太多，中小型企业约10-20个黑带，大型企业一般也就30个黑带左右，如果是大型集团公司，则可能高达100人左右。
如康明斯中国区域工厂第一期就不到20人，美的第一年启动时培训也只有30多人。
企业会根据自己的情况，估计要培训的黑带/绿带的数量和实施改善的项目。
同咨询机构洽谈和签订合同的时候就要确定黑带的培训人数，黑带的培训数量同培训费用有直接关系，当然也同项目实施数量有关，一个黑带领导一个项目组。
而项目实施数量又同收益相关。
我们同顾客签订合同时，就会承诺实施项目数量、培训合格黑带人数和项目总体收益。
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360满意回答 (编辑：shlize)
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