请问企业的<<现场管理与改善>>方案与计划怎么搞[咨询360问答]
更新时间：2016-11-22 09:15:17点击次数：2028次字号：T|T
企业管理咨询中，关于请问企业的<<现场管理与改善>>方案与计划怎么搞咨询，解答如下：
咨询详情：公司领导布置了项目<<现场管理与改善>> 公司做输送带(橡胶行业)
我知道从人、机、料、法、环几方面入手
具体方案实施
还请您指点越详细越好有具体模板和实施计划好
现场改善提案活动作业者生产现场心质量改善、生产效率提高、成本降低、工装夹具改良、作业方法改进、现场管理改善等方面内容提建议活动 现场改善提案活动要立足于本职工作从完善本职工作做起从改善小问题做起对本工序、本班组完善项目提出改善建议从作业动作、作业场地、夹具、工具、搬运、搬运工具、机械设备、材料、 工作环境等方面入手开展全方位改善活动题目大小、范围限仅仅品质方面也必有显着效只要能够比现况提高步即哪怕能节约分钱缩短秒钟作业时间都现场改善目提高效率(少用人员和工时)保证和提高质量(减少良)改善工作环境(5S、安全)降低成本(减少场地、经费、节约能源、提高材料利用率)等多方面都改善内容设备样布局才能减少搬运量?该发明种样夹具才能使地零部件更容易加工?工具样摆放免需要多余动作去拿?做好点点滴滴小事会有快捷生产速度会有对需求迅速反应作业者根据自己工位作业特点提出改善容易实施也有效 现场改善提案活动广泛、持久地开展提高现场自我改善能力养成改善习惯培训员工问题意识和改善提高意识使改善自主化、全员化现场人员共同生产、共同参与改善过程会产生成感增强归属感及被尊重感提高其改善、创新积极性发挥人创造力通过全员参与改善达提高质量、降低成本、提高效率、提高作业者技能目并此提升现场管理水平 现场改善提案活动范围广解决问题方法灵活着重于本工位班组长现场改善提案活动要起带头作用积极提出改善提案做好改善提案活动宣传、说明工作激发现场人员改善热情每月好部分《改善提案书》贴出来供大家学习班组长接受提案时要注意:本应正常工作能作提案题目太大、空洞无法解决能作提案 班组长接受提案整理交部门领导确认提案分般提案和重点提案本部门能解决或某部门能解决属般提案由相关部门领导确认;需二上部门解决或费用较大、效显着属重点提案由相关部门领导和部长共同确认提案确认交设备科TPM专员登记再交实施部门实施改善实施完成先由部门主管进行评价TPM专员组织有关人员对提案进行评分并确定等级对提案者进行奖励TPM专员每月次公布提案接受清单及实施现况提案采用提案者及其所班组考评时能获得加分 改善强调样种观念:每件工作都有大改进余地改善无止境自己主动发现问题找出原因并解决问题叫改善;由其部门检查发现问题再解决问题叫整改全体员工都应全身心投入发掘每起眼改进机会找出现场存问题并采取措施解决问题通过改进--维持--进步改进循环把事情做得越来越好大体上把事情做得更好有两种途径:种突破性进展即创新;另种逐步改进即改善对于企业来说二者缺首先我们要充分认识改善意义其次要创建良好企业文化引导员工主动去改进工作再次要有适当评价与激励手段 我们要建立样概念:本职工作=日常工作 改善班组长工作除了维持正常生产秩序外更重要工作推动现场改善活动努力把事情做得越来越好
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360满意回答 (编辑：shlize)
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