如何在制造业工厂里开展精益生产方式?[咨询360问答]
更新时间：2016-11-22 09:10:17点击次数：2056次字号：T|T
企业管理咨询中，关于如何在制造业工厂里开展精益生产方式?咨询，解答如下：
咨询详情：要实务的步骤
我的想法是千万不要将精益生产方式机械化，随便拿到公司里套用，这是不可取的。
各家工厂各有各的不同，完全照搬、机械地利用，会事倍功半，要学会因地制宜。
我的想法是可以从工厂改善开始入手： 1.问题的发生、发现——应该改善什么？ 2.现状分析——作业是怎样进行的？ 3.发现问题的重点——哪些地方不经济、不均衡、不合理？ 4.改善方案的制定——如何排除浪费、不均衡不合理现象？ 5.实施和评价改善方案——是否达到目的？ 6.跟踪处理改善方案——制定标准、防止反弹。
这里一定要注意，关键是你们工厂目前最大的问题点在哪里？ 若基础差，可以以5S管理开始进行改善；若设备多且问题严重，可以从TPM管理（含OEE）开始改善；若交货期或质量问题严重，那就比较复杂了。
只能多方面进行综合分析再定。
若没做过类似的改善，我建议由易到难，逐步进行，而且最重要的是要自上而下，一定要得到最高领导层的大力支持，否则，无法推行。
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
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360满意回答 (编辑：shlize)
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