苏州太仓生产管理师哪里有培训[咨询360问答]
更新时间：2016-11-22 08:40:12点击次数：2221次字号：T|T
企业管理咨询中，关于苏州太仓生产管理师哪里有培训咨询，解答如下：
培训目标:•转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识•清晰、准确的理解现场改善的理念和方法•掌握现场品质管理与标准化•掌握推行现场5S的关键点•掌握现场浪费和IE改善的方法•学会处理现场问题分析与解决的方法和思路 课程背景:车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员 等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。
作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?▲员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成▲同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用▲现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆▲工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火▲布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距▲团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情▲自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、 效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。
案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐! 课程大纲: 第一章 现场管理概要• 现场与管理• 现场为什么那么重要?• 案例分析: 现场管理好坏与QCDS 的关系• 现场管理的基本方法• 生产活动的核心内容• 生产活动的六大目标第二章 现场改善的理念和方法• 美国式创新和日本式改善• 改善-KAIZEN : 从个人智商到组织智商• 改善的五个基本要素• 改善的三大基础• 现场管理者与改善的关系• 案例分享: 优秀企业的革新十要素• 工具介绍: 一流现场管理的方法和工具第三章 现场品质管理与标准化• 品质意识和零缺陷管理• 如何建立现代品质管理体系• 品质管理与预防• 现场标准化• 优秀现场标准化管理的推进步骤• 标准化文件编制的注意事项• 案例分享: 优秀企业如何推进标准化第四章 5S和目视管理• 什么是5S?5S 的核心内容是什么?• 先整理再整顿;从清扫到清洁• 员工素养--一切管理的基础• 目视管理的作用与作法• 案例分享:优秀企业的5S和目视化管理(照片说明)• 案例讨论:他们的5S为什么作得好?• 推行5S 必须经历的三个阶段• 如何持续有效地推行5S:多家优秀企业5S管理先进经验第五章 现场效率管理与TPM• 人员依赖型企业的效率管理• 设备依赖型企业的效率管理• 设备依赖型企业的TPM管理• 追求卓越的生产综合效率• 如何提高瓶颈工序的生产效率• 案例分享: 优秀企业的生产综合效率管理第六章 现场浪费和IE改善• DV视频:如何识别7种浪费?• 管理的本质:如何消除浪费• 什么是IE，IE 的目的• 如何通过IE改善来降低生产成本• DV视频: IE改善的4原则和改善实例• 动作经济原则• 视频和演练:如何消除动作浪费• SMED快速换型和换线第七章 现场问题分析与解决• 大部分现场问题重复发生的原因是什么?• 如何准确界定和聚焦问题• 持续问为什么?寻找根本原因• 用系统图和头脑风暴法树立对策和措施• 对策的彻底落实:甘特图和行动计划• 效果固化:如何防错?如何标准化?如何培训?• 问题分析和解决之“武功秘籍”• DV视频: 问题分析和解决案例讨论。
希望对你有用!
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
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360满意回答 (编辑：shlize)
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