对6S的看法[咨询360问答]
更新时间：2016-11-21 17:04:39点击次数：1649次字号：T|T
企业管理咨询中，关于对6S的看法咨询，解答如下：
咨询详情：说说在工作中6S 的好处
成都华标企管 首席顾问 蒋良君 回复: 首先，要说推进6S的好处，你在网上一搜一大堆的回答。
我就根据本人多年的企业和咨询经验，谈谈个人的看法，实话实说，仅供参考。
▇推6S核心的好处有2个 【第一】:能改善现场环境。
通常，开展6S前后，现场环境会变化较大，让人第一感觉就是变化很大。
【第二】:能改变人的行为。
人能改变环境，环境也能改变人。
通过6S检查考核制度和6S执行标准，在6S机制的作业下，人员通过2-3年坚持做6S，逐步培养人员养成遵守6S标准(或管理要求)的习惯。
江山易改本性难移，要改变习惯是比较难的事情，必须通过机制要确保。
在国内，企业人员的自主性如何养成，通常是在合理的制度下，强制成习惯，习惯成自然。
很多企业推进6S都出席一紧、二松、三垮台、四重来，问题就出在没有坚持检查评比及考核。
这也和企业一把手对现场管理的重视程度有关。
一旦一个企业形成了良好的6S氛围，就不需要去检查评比了，因氛围是个大染缸，6S以融入了人员的思想，体现在行为上了，企业推进6S到这个份上，就算成功了。
6S工作就如我们每天起床后要洗脸一样，习惯成自然就好了。
▇从实施6S的层面看: 国内很多企业都有推进6S(在餐饮业、超市、幼儿园推进的多数是五常法)，但真正做到位的企业则比较少。
6S做好了才算做了。
6S是最基础的工作，最难的是持续做好，就如张瑞敏说的:“什么叫不简单，每天把简单的事情做好就是不简单。
” 实施有2个层面: 【层面1】.一个层面是外塑形象，就是改变现场环境，这个效果比较直观。
【层面2】.另一个层面是借6S的平台，与现场改善活动相结合，可以对现场的生产、质量、安全、环境、效率、成本、设备、士气等进行改善。
要达到这个目的，前提是必须和现场改善活动充分结合，才有效果。
现场改善活动如:合理化建议、改善提案、专题(个案/课题)改善、QC活动、技术攻关等。
但改善是否有效，又涉及到是否有相匹配的改善激励制度。
对于改善与激励强度的匹配性，这是很多企业的薄弱环节。
▇【6S能与不能】 1.需要说明，6S也不是万能的。
2.6S是企业管理最基础工具，企业要提高生产效率、保证质量、提高设备综合效率等，还需导入其他相应的管理 模式(除非是借推进6S的平台来推进)，如: --IS0质量体系、GMP等，对质量管理系统性控制比较好。
--缩短交货期，则是多个系统的综合结果，涉及到企业的物料控制、生产计划、生产设备、质量控制能力、人 员专业技能等多个因素。
--提高设备的综合效率，需开展设备专业管理(如:中国设备管理体系PMS、点检定修、设备综合管理、TPM等) 。
--士气，和企业文化、企业价值观、管理环境，以及和企业对员工的薪酬福利待遇等相关。
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360满意回答 (编辑：shlize)
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