想了解质量培训机构的相关信息[咨询360问答]
更新时间：2016-11-21 16:13:47点击次数：1906次字号：T|T
企业管理咨询中，关于想了解质量培训机构的相关信息咨询，解答如下：
北京质量培训中心质量管理课程分类 课程编号 课 程 名 称 备 注 课程编号 课 程 名 称 备 注 A类 企业生产管理类 A-36 《卓越的现场管理—-5S或6S》 A-01 《生产主管职业化训练》 A-37 《现场管理技能提升训练》 A-02 《卓越的现场管理实务》 A-38 《中层干部能力训练》 A-03 《班组长管理实务》 A-39 《如何做好跟单员》 A-04 《如何实施正确的生产管理》 A-40 《现场管理与改善》 A-05 《6S推行实务》 A-41 《如何做好质量管理》 A-06 《精益生产推行实务》 A-42 《如何做好质检员》 A-07 《全面质量管理》 A-43 《QCC—品管圈操作实务》 A-08 《生产计划与排产管理》 A-44 《SPC统计过程控制运作实务》 A-09 《多品种少批量生产管理实务课程大纲》 A-45 《进料检验与供应商管理操作实务》 A-10 《生产问题分析与解决》 A-46 《零缺陷管理与操作实务》 A-11 《工厂成本管理与控制及价值分析》 A-47 《工业工程与MOD法》 A-12 《QCC品管七法工具与应用》 A-48 《现场物流设计与改善》 A-13 《TPM精益企业生产设备维护与管理》 A-49 《防差错技术》 A-14 《运用工业工程IE技术提升生产效率》 A-50 《工厂价值流分析与现场成本控制》 A-15 《先进制造业精益管理实务》 A-51 《人机工程》 A-16 《车间管理实务》 A-52 《全面质量管理(TQM)与零缺陷》 A-17 《如何正确的做生产管理》 A-53 《质量目标管理》 A-18 《生产主管管理系列教程》 A-54 《标准化操作与作业研究》 A-19 《如何做好仓库管理》 A-55 《质量成本控制》 A-20 《先进制造高效生产方式与改善实务》 A-56 《8D手法-问题分析与解决》 A-21 《先进制造业精益生产方式八项修炼》 B类 六西格玛管理与应用实务类 A-22 《TPM(全面生产管理)推行实务》 B-01 《精益生产与六西格玛》 A-23 《精益生产推进实务和成本管理》 B-02 《六西格玛知识及方法应用》 A-24 《精益生产与JIT生产方式》 B-03 《六西格玛技术实施工具》 A-25 《IE工业工程实务》 B-04 《六西格玛过程控制技术》 A-26 《物料控制与仓储管理》 B-05 《6ó设计与管理操作实务》 A-27 《如何做杰出生产经理》 C类 项目管理类 A-28 《如何做好采购员》 C-01 《制造业项目管理》 A-29 《如何做好仓库管理员》 C-02 《PMP项目管理考前培训》 A-30 《如何做好工艺技术员》 C-03 《新产品开发项目管理》 A-31 《如何做好计划调度员》 C-04 《风险管理》 A-32 《如何做好物料控制员》 C-05 《项目管理知识体系》 A-33 《设备管理与使用》 C-06 《时间管理项目化》 A-34 《现场管理五大目标》 C-07 企业培训需求分析与计划编制 A-35 《交货期管理操作实务》 注：希望参加该课程的培训请在备注栏内打√。
专业化的培训机构 010－83045482
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于想了解质量培训机构的相关信息、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑：shlize)
相关文章
