5S是什么意思[咨询360问答]
更新时间：2016-11-21 16:05:10点击次数：2740次字号：T|T
企业管理咨询中，关于5S是什么意思咨询，解答如下：
咨询详情：我说我记清楚...句:懂~!我管看,谁自喜欢,说信任,办?说懂办?? 谁自喜欢,说
5S管理定义(整理、整顿、清扫、清洁、素养) 企业内员工理想莫于良工作环境谐融洽管理气氛5S管理籍造安全、舒适、明亮工作环境提升员工真、善、美品质塑造企业良形象实现共同梦想 、5S管理 5S管理整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五项目语罗马拼音均"S"简称5S管理5S管理起源于本通规范现场、现物营造目工作环境培养员工良工作习惯其终目提升品质养良工作习惯: 1、革除马虎凡事认真(认认真真待工作每件"事" ) 2、遵守规定 3、自觉维护工作环境整洁明 4、文明礼貌 没实施5S管理工厂职场脏乱例板粘着垃圾、油渍或切屑等久形污黑层零件与箱乱摆放起重机或台车狭窄空间游走再容易导进新式设备未加维护经数月变良机械要使用工夹具、计测器知道放何处等等显现脏污与零乱景象员工作业显松松跨跨规定事项起初两三遵守已改变工厂面貌实施5S管理适合 5S管理与其管理关系 1、5S现场管理基础全面产管理TPM前提全面品质管理TQM第步ISO9000效推行保证 2、5S管理能够营造种"积极参与事事遵守标准"良氛围种氛围推行ISO、TQM及TPM更容易获员工支持配合利于调员工积极性形强推力 3、实施ISO、TQM、TPM等效隐蔽、期性难看显著效5S管理效立竿见影推行ISO、TQM、TPM等程导入5S管理通短期内获显著效增强企业员工信 4、5S管理现场管理基础5S管理水平高低代表着管理者现场管理认识高低决定现场管理水平高低现场管理水平高低制约着ISO、TPM、TQM能否顺利、效推行通5S管理现场管理着手改进企业"体质"则能起事半功倍效 二、5S管理定义、目、实施要领 1S----整理 定义: ◇工作场所任何东西区必要与必要; ◇必要东西与必要东西明确、严格区; ◇必要东西要尽快处理掉 确价值意识----使用价值原购买价值 目: ●腾空间空间用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽工作场所 产程经些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留现场既占据阻碍产包括些已使用工夹具、量具、机器设备及清除使现场变凌乱 产现场摆放要物品种浪费: ·即使宽敞工作场所俞变窄 ·棚架、橱柜等杂物占据减少使用价值 ·增加寻找工具、零件等物品困难浪费间 ·物品杂乱章摆放增加盘点困难本核算失准 注意点: 要决必要物品应断加处置 实施要领: ⑴、自工作场所(范围)全面检查,包括看看 ⑵、制定「要」「要」判别基准 ⑶、要物品清除工作场所 ⑷、需要物品调查使用频度,决定用量及放置位置 ⑸、制订废弃物处理 ⑹、每自我检查 2S----整顿 定义: ◇整理留现场必要物品门别类放置排列整齐 ◇明确数量效标识 目: ●工作场所目 ●整整齐齐工作环境 ●消除找寻物品间 ●消除积压物品 注意点: 提高效率基础 实施要领: 1、前步骤整理工作要落实 2、需要物品明确放置场所 3、摆放整齐、条紊 4、板划线定位 5、场所、物品标示 6、制订废弃物处理办 整顿"3要素":场所、、标识 放置场所----物品放置场所原则要100%设定 · 物品保管要 定点、定容、定量 · 产线附近能放真需要物品 放置----易取 · 超所规定范围 · 放置工夫 标识----放置场所物品原则表示 · 现物表示放置场所表示 · 某些表示全公司要统 · 表示工夫 整顿"3定"原则:定点、定容、定量 定点:放哪合适 定容:用容器、颜色 定量:规定合适数量 重点: ● 整顿结要任何都能立即取所需要东西状态 ● 要站新其职场立场看东西该放更明确 ● 要想办使物品能立即取使用 ● 另外使用要能容易恢复原位 没复或误放能马知道 3S----清扫 定义: ◇工作场所清扫干净 ◇保持工作场所干净、亮丽 目: ●消除赃污保持职场内干净、明亮 ●稳定品质 ●减少工业伤害 注意点: 责任化、制度化 实施要领: 1、建立清扫责任区(室内、外) 2、执行例行扫除清理脏污 3、调查污染源,予杜绝或隔离 4、建立清扫基准,作规范 5、始全公司清扫每清洗干净 ● 清扫使职场进入没垃圾没污脏状态虽已经整理、整顿要东西马能取取东西要达能使用状态才行达种状态清扫第目尤其目前强调高品质、高附加价值产品制造更容许垃圾或灰尘污染造品质良 4S----清洁 定义: ◇面3S实施做制度化、规范化 目: ● 维持面3S 注意点: 制度化定期检查 实施要领: 1、落实前3S工作 2、制订目视管理基准 3、制订5S实施办 4、制订考评、稽核 5、制订奖惩制度加强执行 6、高阶主管经带巡查带全员重视5S ● 5S旦始途变含糊清能贯彻底形另外污点污点造公司内保守僵化气氛:我公司做事都半途废、反功、应付应付算要打破种保守、僵化现象唯花费更间改 5S----素养 定义:通晨等手段提高员工文明礼貌水准增强团队意识养按规定行事良工作习惯 目:提升品质使员工任何工作都讲究认真 注意点: 期坚持才能养良习惯 实施要领: 1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准 2、制订公司关规则、规定 3、制订礼仪守则 4、教育训练(新进员强化5S教育、实践) 5、推各种精神提升(晨例行打招呼、礼貌运等) 6、推各种激励遵守规章制度 三、5S管理效用 5S管理五效用归纳: 5S即: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 1、5S管理佳推销员(Sales)----顾客称赞干净整洁工厂使客户信乐于订单;厂参观习;使家希望工厂工作 2、5S管理节约家(Saving )----降低必要材料、工具浪费;减少寻找工具、材料等间;提高工作效率 3、5S管理安全保障(Safety)----宽广明亮、视野阔职场遵守堆积限制危险处目;走道明确造杂乱情形影响工作顺畅 4、5S管理标准化推者(Standardization)----"3定"、"3要素"原则规范作业现场,家都按照规定执行任务程序稳定品质稳定 5、5S管理形令满意职场(Satisfaction)----创造明亮、清洁工作场所使员工能造现场全体员进行改善气氛
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360满意回答 (编辑：shlize)
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