深圳最好的精益生产咨询公司----深圳市理则企业管理顾问有限公司（CTPM理则）是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。
专业从事TPM管理、5S/6S管理、精益生产等现场管理咨询服务。
公司一直致力于为制造型企业实现4大目标：灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化；为企业培养了大批CTPM精益管理专家；
CTPM理则不仅是中国企业用得上，而且是中国企业用得起的综合生产性管理咨询顾问。
从人、机、料、法、环入手，对企业的P（效率）、Q（品质)、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士气）、T（综合运营）等方面的指标进行持续改善。
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深圳市理则企业管理顾问有限公司能为企业做些什么？
提供专业分工的优势来解决企业存在的问题；提供外部高端人力资源；提供第三方力量推动管理进步；为企业导入新的管理概念和方法；帮助解决企业的管理与经营问题；帮助企业建立管理框架；为企业设计和实施新的管理体系；为企业培训管理人员及员工；提供系统性的解决方案；提供针对性的管理模式；提供可操作的运作方案。
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理则咨询核心业务介绍：
5S/6S系列
通过手把手的辅导，实现以下效果
通过三天一层楼建设六个样板区
经过5S的系列工具，建设高效、可视化的现场
导入提案制度激活全员的改善氛围
TPM系列
通过手把手的辅导，构筑或夯实以下管理机制
建立健全设备保全体系
制造过程标准品质管理方式
全员参与改善的活动机制
员工的技能提升管理体系
课题运营机制
IE精益Lean六西格玛系列
通过手把手的辅导，实现以下突破
制造效率提升（人均产能，制造周期）
提高计划物控准确性
直行率提高
痼疾性品质问题解决
TPI综合战略革新系列
通过1～3年的辅导，构筑以下机制
建立全面目标管理体系
运营战略任务分解及实现系统
运营极限目标挑战活动
速效产品：
“3天1层楼36小时实战”为企业现场定做6个现场标准化、可视化、规范化的可复制的样板区，在打造样板的同时为企业快速培养样板区推进人才；
将世界一流生产企业的细胞迅速移植到工厂现场，立竿见影！快速解决企业领导的心病，让企业管理者和员工看到奇迹在自己身上发生。
长效产品：
“3年36个月手把手咨询”，为企业度身制定并运作全面改善6大系统机制：现场（设备）管理持续提升机制；员工全员参与机制；专业巡检互动机制；课题组活动机制；革新改善目标机制；企业活性化机制。
使企业各项管理升级全面落地、生根、开花、结果。
确保建成国内行业标杆企业，永不倒塌！
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通过CTPM理则提供的服务，企业可以实现以下指标大幅度提升：
P 生产效率
Q 品质改善
C 成本改善
D 交期改善
热线电话：180-1268-5412
在线老师：
路老师：13472750790
张老师：18012685412
ADD1:上海市嘉定区宝安公路2968#7-5016（上海总部）
ADD2:江苏.昆山市柏庐南路双星叠座B座1626室（昆山分部）