精益生产试题答案有谁知道呀[咨询360问答]
更新时间：2016-11-11 04:34:07点击次数：2724次字号：T|T
企业管理咨询中，关于精益生产试题答案有谁知道呀咨询，解答如下：
咨询详情：《精益生产革新》课程试题
(满分100分,60分合格,笔试占考核60%,包括单选题,多选题和填空题,考试时间:30分钟)
学员姓名: 所在企业: 所在部门/职位:___________
一,生产运营管理概论
1,制造型企业增值的核心环节是 .
A.搬运 B.加工 C.销售 D.质量控制
2,下述职能部门属于企业营销大职能的是 .
A.生产部 B.技术开发 C.市场部 D.质量部
E.销售部 F.生产管理部 G.财务部 H.人力资源部
3,制造型企业应该构建的三大竞争优势是 , ,快速反应.
4,广汽丰田的生产流程主体上属于 .
A,连续性生产 B,离散性生产
二,TPS与精益革新活动
5,准时制交货的目标是 .
A.适品适时适量 B.按时保质保量 C.追求客户满意
6,JIT的核心是 和 .
A.均衡生产 B.高质量 C.零库存 D.快速应变
7,请列出精益生产所追求的七个"零"目标中的四个: , ,
, .
三,流线化生产与单件流
8,流线化生产(垂直布置)的特点是 ,对作业者技能要求是 .
A.集中生产,集中搬运,减少搬运次数 B.前后各工序紧密相
C.单能工 D.多能工
9,制造技术(固有技术)+管理技术(联结技术)=生产技术.在流线化生产中, 技术是最重要的.
A.制造技术 B.生产技术 C.固有技术 D.联结技术
10,各工序生产速度不同步的后果是 .
A.中间在库 B.生产不顺畅 C.待工待料 D.生产周期长 E.整体效率低
四,生产能力与效率衡量
11,某工序的标准循环时间为17秒,有效运转率为78%,则其单时生产能力应该达到
.
A.211 B.166 C.165 D.201
12,提高生产能力的四大技术包括机械性技术,柔性技术,突破性技术和投资性技术,下述改善方法中属于柔性技术的是 .
A.缩短循环时间 B.提高切换率 C.减少设备故障 D.安排加班
五,平衡化生产
13,某生产线5个工序的循环时间依此为12秒,9秒,16秒,7秒和11秒,则该生产线的循环时间为 秒,瓶颈工序为第 工序.
14,下述情形不符合动作经济原则的有 .
A.作业时双手须交叉取物 B.弯腰取工件 C.转身
D.单工序作业时须走动作业
15,工序作业改善的两大目标是 .
A.缩短循环时间 B.减少工时浪费 C.提高生产能力 D.实现有效产能
六,安定化生产
16,安定化生产的两大目标是 .
A.缩短循环时间 B.减少工时浪费 C.提高生产能力 D.实现有效产能
七,切换效率改善
17,某企业生产U和V两大系列产品,生产时U系列不同型号之间的切换属于 .
A.大切换 B.小切换
18,某生产线平均每月大切换36次,平均每次切换58分钟,小切换56次,平均每次18分钟,为了降低切换率,请列出至少四种改善对策:
(1) ;
(2) ;
(3) ;
(4) .
现代企业卓越生产运营管理高级研修班《精益生产革新》课程试题B卷
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摘自“清华大学工业工程系培训中心网站”仅作参考（清华大学工业工程系在业内是很权威的）。
5S与目视控制、准时化生产(JIT)、看板管理（ Kanban ）、零库存管理、全面生产维护、运用价值流图来识别浪费、生产线平衡设计、拉系统与补充拉系统-、降低设置时间、单件流、持续改善。
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