我现在的公司在推行精益生产和流水作业，我是管工艺的。老板让我来推行。但是目前公司无任何程序文件（WI和SOP）来推行。 但是老板一味的然我精简人员，我改怎么办？
更新时间：2016-11-08 12:03:38点击次数：2748次字号：T|T
企业管理咨询中，关于我现在的公司在推行精益生产和流水作业，我是管工艺的。老板让我来推行。但是目前公司无任何程序文件（WI和SOP）来推行。 但是老板一味的然我精简人员，我改怎么办？（公司目前约900人） 如果精简人员之后 得到的结果是2-1＜1 我改怎么推行。咨询，解答如下：
精益生产不是精简人员，是通过管理的精细化，流程控制的精细化，提升效率，提高管理水平，改善企业生存质量，减少不必要的开支和因为管理不善造成的损失，提高企业生存力，能更好的抵御各种风险。
你的老板已经走入了误区，当务之急是改变他的错误思想。
如果我是你，会写一份专业的精益生产管理的报告，详细的阐述其概念，让他有一个初步的了解。
最好的办法是做一个专业培训，同时裁减一些不必要的人员和岗位，尤其是非生产岗位，使生产人员和非生产人员的比例得到优化。
调整业务流程，加强管理等手段同时进行才能达到精益生产管目的
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
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有关于我现在的公司在推行精益生产和流水作业，我是管工艺的。老板让我来推行。但是目前公司无任何程序文件（WI和SOP）来推行。 但是老板一味的然我精简人员，我改怎么办？（公司目前约900人） 如果精简人员之后 得到的结果是2-1＜1 我改怎么推行。、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
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