精益生产这种做了效果是不是立马看得见的？想搞一个，但是又怕初期效果不显员工不乐意，求推荐[咨询360问答]
更新时间：2016-11-07 23:02:31点击次数：2399次字号：T|T
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精益生产本质上是一种卓越的生产方式，以降低营运过程的管理，追求精益求精和持续改善，最大限度地减少生产过程中所占用的资源。
精益生产它强调的是市场化，多品种，小批量，把库存看成是万恶的源泉，追求“零库存”和“零浪费”，强调分工协作和各种业务流程的精简，主张在生产过程中充分发挥各个员工的主观能动性。
精益生产追求七个“零”极限目标，即零切换时间、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零营运资金。
然而对照企业现实情况，很多中小企业觉得自身与目标差距太远了，觉得在本企业推行精益生产那是痴人说梦、不切实际，更担心投入人力物力不仅收获不了效益，还可能会弄巧成拙。
在精益生产体系里会涉及很多工具，比如均衡生产、KANBAN管理、快速切换、单件流等。
很多中小企业认为自身企业规模小，没办法控制供应商。
其实这是国内实施精益生产方式的重大误区：要求供应商小批量供货，降低材料库存。
还有很多企业认为均衡生产方式太理想，根本实施不了。
此外，精益生产不是建立在高度完善的批量生产体系上的。
精益生产是应对新的市场特点的产物，是生产组织的一种形式，从其表现形式看可以和批量生产没有任何瓜葛。
一家新工厂的建立就完全可以按照精益生产模式进行运营管理，所以任何工厂都可以直接运用精益生产方式。
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