班组管理中，“标准决定成败”征文大讨论[咨询360问答]
更新时间：2016-11-04 15:42:17点击次数：1755次字号：T|T
企业管理咨询中，关于班组管理中，“标准决定成败”征文大讨论咨询，解答如下：
咨询详情：广泛探讨一下标准在工作中的实际意义及有效运用，以及我们如何想高标准靠拢，如何执行标准等问题
实际意义与运用:1、在生产行业，标准有利于提高生产效率，降低生产成本，如早期福特公司，通过确定标准化，提高效率，迅速扩大生产规模，，并降低了生产成本2、在管理上有利于确立权威提高管理效率，正如手表效应一样，确立了标准就能统一组织方向避免组织陷入混乱，提高组织的效率3、在行业竞争上，企业如果能确定行业标准有利于赢得消费者信任，提高市场占有率和竞争力，增加市场新进入者壁垒，提高市场稳定性，如农夫山泉等矿泉水行业，把企业的标准确立为行业的标准(虽然最近出了点状况)，增加消费者对产品的信任，也使得其他企业的产品在浙江销售时必须遵从农夫山泉的标准，加大其他行业的进入难度，减少了本地市场的竞争程度4、在奖惩绩效上确立一把衡量的尺子，通过确立标准，使员工的绩效有了考核的依据，员工的奖惩有了标准，有利于员工完成既定任务如何向标准化靠近以及如何执行高标准:这是一个管理层次的问题1、首先要合理制定标准:可以依据企业自身以往的工作经验，同行业的标准执行状况，国家标准等来确定本企业的标准，在企业满足最基本的标准要求的情况下，增加符合企业内部环境，行业竞争环境以及企业战略目标的标准，标准要符合企业的生存和发展要求2、标准的有效执行:有了合理的标准，有效的执行才能使标准真正的发挥作用，标准的执行者是企业的员工，标准的有效执行也取决于员工，因此在制定标准时要充分的考虑到员工的执行能力，心理诉求等方面，需要企业上下(管理层和员工)一致认可企业的标准，企业的标准才能真正的贯彻实施。
3、标准的适应性:企业的标准应随时间和企业的发展进行不断的修正改进，以适应企业发展和竞争的需求能力有限不知能否帮助楼主，望采纳
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