如何使班组建设有特色呢?[咨询360问答]
更新时间：2016-11-03 18:05:08点击次数：1599次字号：T|T
企业管理咨询中，关于如何使班组建设有特色呢?咨询，解答如下：
班组建设重点 班组建设主要取决于班组长素质的高低。
提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。
可以对班组长实行动态管理、民主测评、持证上岗、择优竞聘、定期培训等，加强对班组长的培养、选拔与使用;可以定期召开班组长座谈会、经验交流会，不断探讨新形势下班组精细化管理办法，全面提高班组长管理水平，从而促进班组建设与管理工作不断走上新的台阶。
增强班组管理的科学性。
班组建设技巧 班组工作要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系，在明确工作总目标的基础上，要把各项工作任务逐步分解，落实到班组和个人，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。
同时，要建立科学地考核机制，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系，以改变在分配问题上平均主义的问题，调动职工的积极性，提升班组生产经营管理水平。
要大力推行现代化管理方法，比如推行全面质量管理、推行目标管理、推行安全系统工程等等，使班组管理逐步走上科学化、规范化的轨道。
卓越班组建设 ●使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位; ●学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题; ●使班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期; ●使班组长掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常，提高产品优良率; ●使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常; ●帮助班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能; ●使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力; ●帮助班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。
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360满意回答 (编辑：shlize)
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