班组建设的意义是什么？[咨询360问答]
更新时间：2016-11-03 05:25:41点击次数：1773次字号：T|T
企业管理咨询中，关于班组建设的意义是什么？咨询，解答如下：
企业班组建设主要有以下意义：
一、组织变革的需要
随着科技进步，电子计算机的普及、电子邮件及共享数据库资源等技术的不断发展，为企业大幅度削减中间管理层次，取代中层管理者监督评价、传递信息的职能提供了可能性。
同时通过减少管理层次，不仅降低了管理成本，而且有利于高管人员贴近基层，对企业更有效地实施控制。
企业组织变革出现了组织结构扁平化、组织运行柔性化、组织联系网络化、组织形态虚拟化的发展趋势，而班组作为企业的最基层组织，在扁平化、柔性化、网络化、虚拟化的变革过程中，其地位和作用将越来越重要，企业竞争力与班组管理水平的联系将越来越密切。
因此，在企业中加强和创新班组建设与管理是大势所趋，势在必行。
二、提高企业执行力的需要
一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。
上头千条线，下头一根针。
特别是对于有多个专业、多个工种的高危企业来说，提高班组的执行力尤其重要。
因为白班生产有各种管理部门、领导在管控，而到了夜班，有时候在一个工序中班长就是最高行政长官，需要他们全权处理生产过程中出现的紧急和重大问题。
而班组管理水平和班组长的素质则决定着处理问题的质量，影响着企业的兴衰。
众所周知，因一个事故处理不当，而酿成灾难使企业陷入困境的案例实在是屡见不鲜。
因此有些企业领导深有感触地说：“只有把班组建设抓好了，我们晚上睡觉才能安稳。
”
三、是提升经济效益的需要
一个企业再正确的战略决策、再健全的规章制度、再周到的工作计划都要通过班组来执行。
如果班组基础不稳固，员工素质不提高，那么管理人员再有能力，也难以取得竞争优势。
如，一个企业能否在市场上取得价格竞争的优势，在很大程度上是由班组决定的，因为生产和服务的成本是由班组员工来实现的。
所以说出现在谈判桌前的是营销人员，而背后支撑的是班组员工。
同样的设备，同样的工艺，班组管理和员工素质不一样、生产出的产品质量不一样、构成的成本也不一样。
四、保障安全生产的需要
安全生产不仅关系到企业的经济效益，而且关系到和谐企业及和谐社会的建设。
企业一旦出现安全事故，就会给企业财产和员工生命带来重大损失，对社会和谐造成一定影响。
因此，安全生产必须提到重于泰山的高度来认识。
企业要想确保安全生产，必须加强和创新班组建设，增强安全意识，执行安全制度。
企业的许多安全制度都有着血淋淋的惨痛教训。
我们应该坚信，只要认认真真地执行安全制度，企业安全生产是必然的，发生安全事故则是偶然的。
就象人们千百次地出入自己的家门而不会走错一样自然。
五、建设和谐企业的需要
要建设和谐企业必须建设和谐班组。
班组是企业的细胞，只有各个细胞健康，才能保障整个机体的健康。
班组不仅承担着完成生产、服务任务的职能，而且是员工学习知识、交流情感、实现价值的重要场所。
按照近朱者赤、近墨者黑的原理，如果班组管理混乱、歪风盛行、人心涣散不仅生产不出合格产品和提供优质服务，而且难免出现安全和质量事故，制造人际矛盾，使企业不得安宁，企业的和谐就无从谈起。
实践证明，要建设和谐企业及和谐班组必须重视班组建设，通过加强班组建设形成健康的班组文化，建立严明的规章制度，建设学习型团队，培育和谐的人际氛围。
六、员工全面发展的需要
企业员工每天24小时中最重要的8小时是在班组中度过的，班组是企业中最重要的集体，企业的发展目标、员工的职业规划、人生的自我价值大都需要通过班组来实现。
要把对员工的关心和爱护真正落实到班组，把加强和创新班组建设放在“以人为本”，构建和谐企业的高度来认识，认真抓实抓好。
班组是员工工作、学习和培训的重要场所。
老员工需要在班组补充新的知识，青年员工需要在班组接受实践锻炼，增加阅历和经验，班组自然成了每个职工工作、学习、成长不可或缺的平台。
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于班组建设的意义是什么？、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑：shlize)
相关文章
