班组建设经验、问题总结从那几个维度开展。[咨询360问答]
更新时间：2016-11-03 05:13:17点击次数：2454次字号：T|T
企业管理咨询中，关于班组建设经验、问题总结从那几个维度开展。咨询，解答如下：
咨询详情：我准备对公司的先进班组和后进班组进行对比分析，总结出业绩好、业绩差的原因。
1.相关记录填写准备率，比如很多班组都是在审核前，突击补齐，结果内容质量差还不说，还漏洞百出。
2。
班组每月自评，只有分数，而针对存在的问题，无任何整改痕迹。
3.应急演练，缺乏可操作性，员工对应急电话不清楚。
4.应知应会。
不知道或不熟悉。
5.安全检查。
无检查记录，或是发现的隐患未整改，也未采取其他管控措施。
6.学习园地，是否体现了方针，管理，体系7.成本管理8.岗位练兵9.安全学习10民主管理11危险源辨识，环境因素评价12.现场定置管理
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
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…………
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360满意回答 (编辑：shlize)
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