施工班组难管理其实是大部分工地都存在的问题,关键是找到原因所在。
首先你要了解到这个班组的后台组成,是施工单位某个领导的关系过来的还是其他关系,这种情况是最难解决的,因为他不需要理会你,这头扣钱罚款,另一头就有人补足给他,经济手段对这种班组基本无效,解决办法只能上报到高层,由高层掌控协调。
另一种情况就是这个班组嫌工价低或者其它对他不利的原因,班头就摆着一副你爱怎样就怎样的态度,解决这种问题就要搞清楚并协商好根本原因就好,实在不行就撤换班组。
还有一种情况就是班组对你项目某些人的情绪原因,了解清楚然后找领导和有关人士谈谈就好了。
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