我正在做一个关于护卫队班组建设的方案，以前没接触过，需要一份大致的班组建设蓝图[咨询360问答]
更新时间：2016-11-02 16:54:47点击次数：2557次字号：T|T
企业管理咨询中，关于我正在做一个关于护卫队班组建设的方案，以前没接触过，需要一份大致的班组建设蓝图咨询，解答如下：
咨询详情：就是护卫队怎样开展班组建设，包括哪些方面，需要那些制度?注:是工厂类经济保卫。
班组建设考核方案2012年班组建设工作将紧密围绕生产经营活动开展，进一步强化班组的精细化管理工作，充分发挥班组在企业管理中的重要作用，不断挖掘班组潜能，强化自主管理能力，提高工作效率，确保全年生产经营目标的顺利实现，特制定本方案。
一、指导思想认真贯彻落实精细化管理方针，突出自主管理，倡导技术创新，降本增效。
以深入开展精细化管理带动班组建设工作的全面提升，扎实推进创建“五型”班组工作，全力打造一只注重安全、技术精湛、勇于创新、纪律严明、精细管理的职工队伍，保证全年生产经营任务的顺利完成。
二、工作目标1、以打造技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的“五型”班组为基础，强力推进班组建设工作向精细化、信息化以及全面自主管理的方向发展。
2、实现所有班组100%达标;确保模范班组、优秀班组的建设质量。
3、强化班组整体执行力，保证安全生产，保证产品质量，保证设备运行，保证工艺纪律执行，保证降低成本，进一步提高职工整体素质。
三、组织机构成立公司班组建设工作领导小组:职 责:对班组建设工作进行指导，负责标准制订，定级、升级评审等工作。
四、班组定级考核内容及负责考核单位1、工作任务:全面完成各项工作指标和生产任务，做好月工作总结的分析工作。
由班组所在部门考核。
2、安全管理:严格按职业健康安全管理体系规范作业，实现全年安全生产“三为零”，达到班组安全管理要求。
由综合管理部安环室考核。
3、学习型组织建设:积极建设学习氛围浓厚的学习型班组。
班组内要定期组织班组成员集中学习，并养成良好的自主学习习惯。
结合工作实际有计划的组织技术交流和培训，提高专业技能。
倡导在不同岗位、不同区域、不同部门之间的班组技术交流。
由综合管理部人事室、党群企划室考核。
4、质量、工艺与设备运行:严格按照质量体系运行标准控制产品质量，坚持做到以优异的工作质量，创造高标准的产品质量，争当技能型和创新型班组，积极开展产品质量、设备改进攻关和技术创新活动。
由技术部工艺技术室、质量监督室及设备部设备技术室考核。
5、民主管理:充分发掘班组成员能力，实行班组管理透明化，实施班务公开，班风向上，团结一致，提高班组凝聚力，争做和谐型班组。
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于我正在做一个关于护卫队班组建设的方案，以前没接触过，需要一份大致的班组建设蓝图、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑：shlize)
相关文章
