怎样做好班组人员出勤率[咨询360问答]
更新时间：2016-11-02 02:53:15点击次数：1855次字号：T|T
企业管理咨询中，关于怎样做好班组人员出勤率咨询，解答如下：
先做一个制度公式：出勤制度:先制定出明确的工作时间,加班时间,工休或周末固定休息等有效循环时间,再制定工员请假制度,包括假别,请假规则,手续办理流程;旷工管理办法,处罚条例及规定项.现在很多企业用全勤奖励来激励员工的出勤率,这也是个有效的办法.安全制度:安全包括人身安全,产品安全和运输安全,首先需要清楚企业本身所存在的高危点,易出现安全隐患的地方,直接影响人身安全或产品安全的(比如说设备故障造成对人体的伤害,人为操作造成对产品报废等)制定出有效的预防措施,整理出相关学习资料,如作业指导书,安全作业指南等,定期对相关人员进行必要的培训,包括理论知识,现场操作手法及注意事项,定期考核执行力度;另外,可能的话,可以在存在安全隐患的设备上装有安全紧急制动器,可以出现安全问题的第一时间停止不安全操作,将安全危险降到最底.劳动纪律:劳动纪律是一个企业本身的制度,也是一个管理者必须撑握的管理办法,根据企业自身来制定,每个企业都不尽相同,但主要体现有,迟到,早退,请假,旷工,及工作现场的工作力度,在工作场所游戏,打闹,吵架打斗,外表方面有衣着整齐,头发,鞋裤穿着规定,工作证的佩戴等.宿舍管理:主要就几个方面,:1.做好男,女工分楼或分层住宿,有助于方便管理;2.对宿舍的配置进行登记造册,明确规定入住员工要爱护公共设施,制定损坏公物赔偿规定等;3.制定作息时间,节约浪费,到指定时间作统一的息灯,停水等操作,预防有通宵开灯,不关水或关水不到位造成的浪费.4.个人卫生和集体卫生的管理办法,让员工养成一个好的住宿习惯,把宿舍看成在自己家里一样,把自己的物品摆放整齐,这样也有助于员工的身心健康;5.定期或不定期有专人负责检查,设定奖罚制度,对一些好的个人或集体给于奖励来鼓励,对于一些不好的可以于一定处罚或告诫来起到纠正作用再做一个表格考核就行了。
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360满意回答 (编辑：shlize)
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