如何加强班组文化建设[咨询360问答]
更新时间：2016-11-01 21:45:42点击次数：2218次字号：T|T
企业管理咨询中，关于如何加强班组文化建设咨询，解答如下：
班组企业细胞,企业基本生产单位也企业安全管理终落脚点班组文化建设好坏直接影响着企业各项经济指标实现特别近年来随着企业改制工作断深入和企业经营机制转换企业推向市场新形势下搞好班组文化建设工作尤重要我们只有日常工作切实加强班组文化建设才能职工创造良好工作环境激发们工作积极性和创造性 . 班组长作用 班组长生产班组带头人既生产技术骨干又全班组生产管理组织者和实施者要致力于创建和谐积极向上班组氛围工作和生活首先要多听、多想、多看加强与班组成员谈心和交流使班组成员之间形成种群策群力技术难题共同攻关好经验共同分享良好氛围班组长要身作则正人先正己工作甘人先带头学习科学文化知识钻研业务带领全班组成员断创新牢牢抓住根本同时还要学会虚心学习别人经验和长处看自己足找工作突破口具备良好大局观力戒浮躁之气扑下身子踏实干事扎扎实实地做好班组各项工作落实 二.培养团队合作精神 团队合作精神建设生产班组队伍总体凝聚力和战斗力重要基础整工艺流程必须各负其责密切配合才能发挥生产班组总体能量切成功合作都源于良好默契沟通班组要经常进行及时而有效生产信息反馈、沟通与协调促进各工序间互相了解和团结同时也使班组长达成共识班组内部形成种:计划→执行→协调→完善良性生产循环充分发挥团队智慧和力量迅速有效地解决问题世上没有完美人却有完美团队形成了积极向上优秀生产班组团队遇问题会相互抱怨推托责任会迅速而有效地解决问题 二. 安全文化班组文化重要组成部分贯彻人本安全方针创建安全文化 人生产过程活跃要素安全生产实践者安全管理根本目了人安全坚定移地树立人本安全第思想建立安全长效机制前提和基础也尊重员工基本生存权具体体现因而企业安全文化建设要始终坚持人本原则实现人价值、保护人生命安全与健康宗旨 1、发挥好理念先导作用心态安全安全文化建设基础和前提能体现人本思想无论管理者还普通职工只有心态安全才会行安全;只有行安全才能保证安全制度落实处 3、发挥好管理规范作用职工安全素质高低与安全管理者方法有直接联系企业管理人员要发挥模范示范作用当生产条件达安全、危害员工健康时得盲目指挥、违章操作尤其当威胁员工生命安全时要把保证员工安全放第位此外要员工创造优美、舒适工作生活环境确保员工心情舒畅、精力充沛去工作 4、班组安全管理动态过程所谓动态安全管理指整生产过程对生产工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制使安全生产每时、每班、每环节和角落都得保证对于企业班组来说动态安全管理要做好五控制:制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制 班组动态安全管理种群体行只靠班组长和兼职安全员远远够必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合特别要注意发挥岗位工人主人翁积极性 5、班组安全管理重点现场班组现场安全管理内容①生产现场环境清洁卫生安全卫生设施完善②机器、设备整洁安全附件齐全严格执行设备巡回检查制度及时消除事故隐患及时消除滴漏③班组人员经安全培训合格会正确穿戴和使用劳保用品严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律各种原始记录做标准化、规范化、书写工整④材料、半成品、产品摆放整齐各种工具器材实行定置化做物流有序安全标志齐全安全色标醒目⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全班组和岗位有安全规章制度⑥班组生产现场要做好各种信息收集、传递、分析、处理工作及时了解安全生产情况及时处理生产反映出问题 何搞好班组现场安全管理①高标准、严要求各班组根据实际情况订出现场安全管理标准和要求现场安全管理要求制度全而且要求标准高②严执行勤检查健全制度必须严格地执行才能发挥作用班组成员只有遵守现场安全管理各项要求才能保证现场各项安全工作落实处同时还要经常检查主要有企业定期检查车间随机抽查班组全面检查对查出安全问题限期整改③奖罚明、严考核班组应制订现场安全考核标准每月班组长考核严格按标准进行坚持实事求事做丝苟达奖优罚劣 搞好班组安全管理工作有许多工作要做作班组应当牢固树立安全生产重于泰山观念稳定安全生产形势、稳定职工队伍班组安全管理工作切入点和落脚点明确各自安全职责搞好安全管理确保企业安全生产和经济效益稳步增长 四、人本质量核心设备完好保障合理分工人尽其才 通过合理分工形成人人参与大家来做局面努力达人尽其才使班组民主管理收良好效做好每件事成每人人本思想关注每位员工注意调动员工积极性化解员工消极思想强化质量意识抓好班组产品质量思想基础进行质量意识首先教育职工牢固树立质量第思想懂得产品质量何关系企业前途大问题优质产品能给企业带来兴旺和发达劣质产品导致企业亏损甚至倒闭作企业主人物质产品直接生产者要有企业光荣我光荣企业收益我受益我与企业共命运高度主人翁责任感 五、培养提高班组管理者素质 班组长企业从事生产经营活动直接组织者,生产经营现场直接管理者?班组长所处地位和担负责任,客观上要求们必须具备相应工作表现及素质?实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素质高低?了提高班组长素质,充分发挥们作用,首先班组长应该努力提高自己技术水平断学习科学管理知识实践锻炼提高,增长才干?复杂实际工作总结经验教训,提高自己领导水平和工作能力,样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长班组建设作用? 综上所述,企业班组建设与管理工作做好了,班组会充满生机,企业活力和劲会增强,企业质量体系会得执行,质量方针和目标会实现经济效益断提高,企业管理会提高新水平,广大职工积极性?创造力能得充分发挥,企业国内和国际市场激烈竞争能立于败之地?所,我们要充分认识加强班组建设重要性和必要性,增强班组建设紧迫感,坚持三文明起抓,努力把班组建设成精干?高效?团结?务实战斗队伍? 作华鹏瓶盖临沂分公司名班组管理者我今要努力提高自身素质提升技术水平通过学习断完善自己带领班组断前进断创新力求佳绩兢兢业业脚踏实地争取平凡岗位上干出平凡业绩企业明天壮大发展添砖加瓦
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360满意回答 (编辑：shlize)
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