煤矿班组长现场管理技巧有哪些?[咨询360问答]
更新时间：2016-11-01 21:34:13点击次数：2180次字号：T|T
企业管理咨询中，关于煤矿班组长现场管理技巧有哪些?咨询，解答如下：
班组现场管理水平企业形象、管理水平精神面貌综合反映衡量企业素质及管理水平高低重要标志搞班组产现场管理利于企业增强竞争力,改善产现场消除跑、冒、漏、滴脏、乱、差状况提高产品质量保证安全产提高职工素质提高企业管理水平提高经济效益增强企业竞争力具十重要意义搞班组建设、提高班组现场管理水平应主要做几项工作:提高加强班组产现场管理重要性认识产现场管理企业管理重要组部企业管理素质集表现通现场管理坏即判断企业广职员素质管理水平产品质量信赖程度企业协作程度班组企业产现场管理前沿阵所提高企业班组产现场管理水平企业自身发展需要营造良工作氛围班组建设奠定基础良工作氛围包括整洁作业现场、安全工作环境、融洽际氛围团队合作精神良工作环境能效保证员工思想稳定提高员工工作热情更加利于班组凝聚力、战斗力应做工作:关职工领导职工间应融洽相处关职工工作职工办实事改善职工水平增强企业凝聚力加强民主管理产期间,应定期召民主,要求全班职工都要积极提些合理化建议,充发挥民主监督作用加强6S管理班组产现场管理通导入6S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)形班组管理平台素养核素整理、整顿、清扫清洁环境素安全、环保目标素产现场态管理系统职工创造安全卫舒适工作环境发挥班组作用作班组企业充兵尾角色通合理运用手权力调每员工工作积极性使班组充满力必须:做班组选拔、培训、考核、激励等工作班组要做表率班组建设表率指班组自治行班组做表率仅让组员效仿衡量班组否合格基本标准强化教育培训提高员工素质加强教育培训主要指班组进行技能、安全产、岗位职责工作标准等面教育培训,同培训绩记入档案与工资、奖金、晋级、提拔挂钩展班组达标管理工作企业应制订操作性达标标准标准内容力求系统考虑整体推进步实施同应班组达标工作总目标解每职工通强化考核细化管理确保企业总体工作目标完配合企业推进达标工作企业应建立效激励机制鼓励先进班组健全组织、权责明、加强领导切实加强组织领导保证班组建设工作健康序进行应立班组建设工作领导组行使指导监督职能领导组由企业主要负责任组管领导任副组各职能部门负责组员班组建设工作领导组立班组建设工作考核工作组具体负责班组达标管理等班组建设工作检查督促考核奖惩工作健全班组产现场管理体制班组管 要建立班组、党团组、政治宣传员等核班委班委任务确定班组建设目标 班组做准备另外要建立工管员制 工管员般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明产员、劳保员 管理落实, 形事干、事事管建立套现场管理制度(标准)检查考评制度要班组产现场进行规范化管理使班组工作进入序管理状态要制订相应管理标准包括:产现场管理标准化产现场管理必须基础抓起即制订工作标准、完善工作标准真贯彻执行及考核工作标准着手产现场工作标准解三明显区别部:管理工作标准二工作程序标准三工作员工作标准加强班组内部基础管理建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办;注重半品库基础管理工作起前道控制、道监督作用;充利用电脑等现代化设备使各类统计报表及产任务单达均取代手工操作提高工作效率等等通些基础管理促进班组管理工作趋规范建立健全班组产现场管理规章制度包括围绕产、安全、技术思想政治工作所制订各种规章制度、条例、程序、办等巡检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等并且要规范统落实处总搞班组现场管理要班组实际发选择突破口计划解决现场管理存突问题;二要针班组产现场各种作业进行析寻求经济、效作业程序作业;三定期实施结进行评价断推班组工作步步深入
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