6s管理我如何做[咨询360问答]
更新时间：2016-10-31 14:24:27点击次数：2148次字号：T|T
企业管理咨询中，关于6s管理我如何做咨询，解答如下：
咨询详情：6s管理我如何做
6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是:提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
[编辑本段]6S的关系 彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是制度化、规范化;清扫指绕开?保持3S水平，素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真;安全是基础，尊重生命，杜绝违章。
整理:区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间;整顿:对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间;清扫:对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场 所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术;清洁:将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒;素养:人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。
安全:严禁违章，尊重生命。
[编辑本段]6S管理实施原则: (1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件; (2)持之性:人性化，全球遵守与保持; (3)美观:作产品--作文化--征服客户群。
管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
[编辑本段]6S管理精髓: (1)全员参与:董事长--一线员工，所有部门:生产、技术、行管、财务、后勤; (2)全过程:全产品研发--废止的生命周期 人人保持--改善--保持--管理活动 (3)全效率:综合效率，挑战工作极限。
只有起点没有终点。
执行6S的好处 (1)提升企业形象--整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心; (2)减少浪费:人员 门口的展品区、时间 取分子筛、场地 杂物乱放，其他东西无处放。
(3)提高效率:良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。
(4)质量保证:做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。
(5)安全保障:通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。
(6)提高设备寿命:清扫、点检、保养、维护; (7)降低成本:减少跑冒滴漏，减少来回搬运; (8)交期准:一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
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