6S管理方案谁家有呢?[咨询360问答]
更新时间：2016-10-31 14:14:17点击次数：1543次字号：T|T
企业管理咨询中，关于6S管理方案谁家有呢?咨询，解答如下：
6S管理现场环境二、工作场所的环境要求1、没有“死角”或凌乱不堪的地方;2、对暂时不用的物品，全部清理出生产现场。
3、工作场所内不可放置3日内不使用的物料。
4、产品、材料、清扫用具等应将其置于指定区域内，并且对其要有一定的标识。
5、定时清扫工作场所/车间/厂房的地面、工作台、机器设备等，使其清洁、干净，不可有油渍(油污)或水渍。
6、消防栓与公告栏前均不可有障碍7、车间现场车行道、人行道及安全通道要畅通，地面应平整无破损。
8、地面、墙壁、工具箱内外，工作台上下和设备内外均需保持整洁。
9、检测仪器、器具应放置有序，位置适当，便于使用和操作。
10、工位器具(工具箱、工作台等)均需按规定位置摆放，不能超出规定的标准线。
11、工序间产品要摆放整齐，在加工摆放过程中要轻拿轻放，防止磕碰受损。
12、车间内严禁吃零食，吃饭，看书刊杂志;按不同清洁区要求穿好工作服，戴好工作帽，换好鞋后方可进入车间。
13、厂区内严禁吸烟，不准随地吐痰，乱扔垃圾。
三、机器设备(包括测量设备)的整理、整顿和环境要求1、建立机器、设备的操作指导书，要求所有人员按规定对机器、设备进行操作，并扫除一切异常现象。
2、建立机器、设备的责任保养制度，定期检查机器、设备润滑系统、油压系统、空压系统、电气系统等，对需要润滑的部位，要按照规定及时加油保养。
3、对松动的螺栓要马上加以紧固，补上不见的螺丝、螺母等配件。
4、更换老化或破损的水管、气管，更换或维修难以读数的仪表装置。
5、调查跑、滴、冒、漏的原因，并及时加以处理。
6、生产现场、各车间的设备摆放须整齐、干净。
四、在制品的整理、整顿和环境要求1、规定在制品存放位置，指定存放的放置边界、限高等，并有清晰的标识以便众所周知。
2、在制品堆放整齐，先进先出。
在生产现场堆放的在制品，包括各类载具、搬运车、栈板等，要求始终保持叠放、摆放整齐，边线相互平行或垂直于主通道，既能使现场整齐美观，又便于随时清点，确保在制品“先进先出”。
3、在制品存放和移动中，要慎防碰坏。
4、不合格品放置场地标识明确清晰。
如果将不合格品随意堆放，容易发生误用，所以一旦将产品判定为不合格时，应立即将其放置于指定的场所。
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360满意回答 (编辑：shlize)
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