精益化管理已经成为现在很多企业的主要管理模式，更加科学化，智能化的管理模式也为企业增益不少，得到了很好的推广和应用。精益管理模式主要以客户的需求为出发点，进行生产计划的制定。企业传统模式下生产浪费严重，生产流程冗杂，会对企业造成很大的损失，也不利于产品的市场竞争，所以采取精益化管理是企业良性发展的必然趋势。
精益生产管理培训心得体会之一就是制定合理的生产计划，才能合理的利用资源，实现生产目标，实现最大化盈利。而准时化生产这个概念的提出，更是对我国各大企业的一个企业。以客户的需求为出发点，按需按量实现生产，这样可以最大化降低成本，实现全方位的成本利用，以及成本控制。这种生产方式也被很多企业运用在日常工作中，效果显著，成为当前非常“流行”的一种成产管理模式。严格按照企业制定的原则，实现生产制作要求，也减少了库存积压的情况。
精益化管理的第二个重要特点就是可视化生产管理模式，让企业的管理者和生产者可以更精确的掌握整个生产过程，从产品计划制定，到最后的仓储配送，都有迹可循，实时监管，能够有效并且及时的进行成产计划的调整，做到及时止损，从而实现最大的产出，最小的成本。标准化的可视化管理，让企业得到了更好的发展，对于后期的市场盈利也有很大的助力，也是值得研究和学习的要点。
看板管理系统的推出，让企业的生产更高效，更节约。标准化的成本流程，和高效的管理体系，也解决了传统企业存在的一些弊端。看板管理系统直接反应产品生产的每一个环节，也可以直接暴露出生产过程中出现的各种问题，方便管理者及时发现并解决，企业可以及时的调整生产计划，这也是控制成本的一种有效方法。这套系统也是培养员工规范作业的有效工具，各司其职，严格管理，能够解决劳动力分配不均衡的问题，从而实现物尽其用的目标。