当前位置:首页 > 精益生产组3 >

精益生产现场管理培训视屏

精益生产现场管理培训视屏,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供精益生产现场管理培训视屏厂家辅导课程和案例,以及精益生产现场管理培训视屏管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 宝洁的精益生产现场管理培训视屏库存管理变革
    对绝大部分公司来说,分销体系中的大量库存都是个令人头疼的问题,因为它占用了巨大的流动资金。对于宝洁(P&G)来说,这意味着38亿美元的成本。 小修小补不足以为库存问题提供突破性的解决方法,为此,宝洁在咨询公司BiosGroup的帮助下,找到了更为激进的方法,打造了一个灵活性和适应性更高、以...

  • 精益生产现场管理培训视屏的操作方法?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产现场管理培训视屏的操作方法?咨询,解答如下:精益生产现场管理培训视屏方式的基本思想可以用一句话来概括,即:Just In Time(JIT),翻译为中文是“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产现场管理培训视屏方式为JIT生产方式...

  • 精益生产现场管理培训视屏能从哪几方面为企业降低成本?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产现场管理培训视屏能从哪几方面为企业降低成本?咨询,解答如下:精益生产现场管理培训视屏的目标就是彻底消除无效劳动和浪费,为企业最大限度的谋取利益。精益的思想认为,凡是不能创造价值的活动都是一种浪费!谷唐企业管理咨询有限公司专门从事精益生产现场管...

  • 想找个精益生产现场管理培训视屏有行业背景的老师做项目,光电行业的。[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于想找个精益生产现场管理培训视屏有行业背景的老师做项目,光电行业的。咨询,解答如下:博凯企业管理咨询有限公司博凯企业管理咨询有限公司是中国领先的精益生产现场管理培训视屏(LEAN) 、六西格玛(SS)等绩效突破提升应用的咨询机构。向企业提供系统、实战的精益生产现场管...

  • 学习精益生产现场管理培训视屏和IE有没有好的书籍推荐?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于学习精益生产现场管理培训视屏和IE有没有好的书籍推荐?咨询,解答如下:《丰田生产方式》、《金矿(1)》、《金矿(2)》、《精益思想》、《大野耐一的现场管理》、《精益六西格玛》《精益物流开发》等等好多好多啊,希望可以帮到你!上海理则企业管理咨询有限公司可为...

  • 汽车工业发展史上 大量生产方式和精益生产方式主要有哪些区别 分别以哪一个汽车企业为代表[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于汽车工业发展史上 大量生产方式和精益生产方式主要有哪些区别 分别以哪一个汽车企业为代表咨询,解答如下:咨询详情:在线等!急1、 优化范围不同 大批量生产方式将经销商与供应商看作对手,而只优化本企业内部;精益生产方式则以产品生产工序为线索,组织密切相关的供应链...

  • 精益生产如何在制造业工厂中的生产线进行改善[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产如何在制造业工厂中的生产线进行改善咨询,解答如下:1、精益生产实施到企业中,应该按一定的体系步骤施行,如果只是无体系的将其中部分的精益工具搬过来实施,效果有限并缺少持续性。企业要实施精益生产,应制定实施的步骤、计划(企业自行制定或找专业顾问公司...

  • 什么是精益生产?工业工程求职方向?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于什么是精益生产?工业工程求职方向?咨询,解答如下:咨询详情:精益生产的主要思想!工厂方面吧上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管理、⑥生产车...

  • 精益生产团队包含哪些人员,主要有哪些职位分工负责呢?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产团队包含哪些人员,主要有哪些职位分工负责呢?咨询,解答如下:这个要根据企业的具体情况而定,我提供个建议吧。1、成立一个推进办公室,设立主任和专员全职或兼职推进项目的进展。2、设立监督考核小组,最好是直属单位一把手,对落实推进的工作计划进度进行监督...

  • 精益生产推行失败的原因可能有哪些?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产推行失败的原因可能有哪些?咨询,解答如下:推行精益管理不成功的原因主要有以下几个方面:1、企业管理基础太差,草草上马。企业连最起码的5S或6S都没做好,现场管理混乱;中基层管理人员素质差,管理凭借经验,做事凭感觉;过程质量控制无效,只有处罚……如此的...

精益生产推荐信息