社会经济的不断发展，国家GDP一路攀升，随之而来的不光有企业的发展壮大，竞争情况也在增加。在企业竞争中，企业经营所得的平均利润率就成了各种较量中的关键问题。在这种“竞赛”中，企业想要拔得头筹，获得生存的机会，只能绞尽脑汁想办法提高企业的利润率。从开源节流两方面下手，要么努力营销以订单创收，要么加强成本管理降低成本损耗。因此，精益管理与生产成本控制对企业的发展壮大、企业竞争取胜，显得尤为重要，这从成本管理的四要素就可以直观的体现出来：
人工成本直观意义上指的就是由于人员而产生的费用，主要的影响因素包括劳动生产率，国家对企业要求有的人员保障等等，其中最重要的就是劳动生产率的问题。所以，管理层和执行层人员关系，是落实生产力度很重要的因素。员工有了成本意识、主人翁意识，对岗位的责任心和工作态度都会大幅增加。需要根据员工岗位内容进行责任制划分，管理根据岗位内容进行专门的分配，方便进行KPI计算、评比，奖惩有度。
材料费用的控制要采用专门的方法，进行生产过程材料损耗的成本控制，提高成品率，降低无畏消耗。材料费用占据着生产成本中很大的比重，对成本几乎有着决定性的作用，因此提高材料使用效率，降低消耗，对成本管理具有很重要的经济意义。
产品的成品率和废品成本是直接挂钩的，控制废品损耗的直接办法就是加强技术生产上的能力，提高工人的技术水平，并加强对其的考核和要求。同时，提高废品修复率也是一个不错的办法，在生产工序中，将可修复废品单独罗列，并根据这个建立再利用的奖惩机制。
所有的成本控制都离不开生产管理体系的建立，有效的规划成本目标和成本水平，加以对比评判，最终实现成本管理的目的。
有计划的定期进行成本分析活动，找出成本波动原因，层层分析、具体落实，才能从根本上解决生产成本消耗的问题。