对于很多企业来说，在不断地摸索管理模式和管理体系中，已经逐渐的发现，精益生产6S成本质量管理是帮助企业提升工作效率和提高产品质量的一种比较先进的生产管理体系，很多企业已经开始采用这样的管理模式，并且已经在短时间内看到了非常好的效果，也因此有越来越多的企业开始学习这样的管理。
通过这样的经历生产成本质量管理是能够有效地帮助企业减少很多问题的发生的。可以说，他是能够帮助企业销售很多顾部长劲儿保障了企业产品的质量，通过这样的管理会打造出更优良的工作环境，在这样的管理体系下，员工会经常地对企业的设备等进行清扫检查，能够有效地避免机器的损坏保持设备的高效运转，终于发现的问题能够及时地进行解决和处理，避免产生一些不必要的麻烦。
可以说是通过这样的成本质量管理能够有效地提供员工的责任感，因为员工在检查和清扫机器的过程中，会更有责任意识更高的标准严格的要求自己，而且其中很多物品的摆放机器的使用都有明确的规定，我们员工在使用的时候就会更有责任意识，能够经常性地对企业的设备进行清洁和检查修理。消除安全隐患换。
通过这样的建议，生产成本质量管理后，企业在进行整理和整顿后，说的物品都会摆放整齐，尤其是对于一些消防设施和消防设备之后，都有明确的摆放位置，逃生路线和消防通道等，也都会被清理干净，如果企业发生火灾或者其他意外情况能够保证员工第一时间有逃生的通道，而且企业的设备等都会经常性地进行检查和检修，如果发现问题及时的解决掉不会留下任何的安全隐患。所以说，他能够很大程度上的帮助企业减少事故的发生。