精益生产和6s管理都是目前在企业在生产管理中比较火爆的一个名词，相信很多企业对于这两个词并不陌生，而且有越来越多的企业也在进行学习。这两者之间是有一定的联系的，当然这两者之间也有很大的区别。
对于企业生产来说，对待库存一定是很重要的一个环节。那么对于精益生产来说，它在对待库存的问题上跟6s管理体系就是有很大的区别的，它更多的会强调风险的意识，对于企业风险比较看重，而6s生产管理体系会把有库存认为是浪费，因为在这样的管理体系下，一切都是专业化、标准化、精益化的操作，是不应该出现有缺陷或者浪费的物品的，因为这两者在这个方面的处理上还是有着非常大的差别的。
其实这两者在对待质量的问题上都是比较态度坚决的，都是能够严格的对质量进行把控的，能够有效的保障企业产品质量的重要方式。但是对于精益生产来说，它是能够接受在产品生产的过程中出现一些残次品或者有缺陷的产品的，而对于6s管理体系来说是觉得在比较专业化标准化的生产模式下，不应该产生残次品，对于产品的生产过程和质量要求都是比较严格的。
这两者都是能够帮助企业更好的发展的重要手段，通过这两种模式，能够让企业发生非常明显的变化，而且对于发现的问题能够及时地做出纠正和改正，帮助企业减少浪费对企业所生产的产品质量也有了一定的保障，而且对于人员来说，我更好的发展空间，提高企业员工的责任感和工作积极性。能够让企业员工在这样的管理制度下有更高的工作热情，从而为企业带来更多的价值和提高工作的效率与对于企业的发展来说，是有非常急的作用的，所以企业对于学习这样的先进的管理体系是非常必要的。