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精益生产口号6

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  • 如何在制造业工厂里开展精益生产口号6方式?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何在制造业工厂里开展精益生产口号6方式?咨询,解答如下:咨询详情:要实务的步骤我的想法是千万不要将精益生产口号6方式机械化,随便拿到公司里套用,这是不可取的。 各家工厂各有各的不同,完全照搬、机械地利用,会事倍功半,要学会因地制宜。 我的想法是可以从工厂...

  • 什么时候开始有精益生产口号6概念的?什么是精益生产口号6?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于什么时候开始有精益生产口号6概念的?什么是精益生产口号6?咨询,解答如下:20世纪80年代,概念最先产生于日本丰田汽车公司。 益生产(Lean Manufacturing),简称“精益”,利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。精益生产口号6是衍生自丰田...

  • 多能工在精益生产口号6中的作用是什么[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于多能工在精益生产口号6中的作用是什么咨询,解答如下:1. 便于动态调整人员数量 应对订单变化2.应对日常生产线的人员的临时缺失3 提高工人的技能水平 增加工作的满意度 4 为以后职业生涯发展做基础---上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越...

  • 中国精益生产口号6促进中心[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于中国精益生产口号6促进中心咨询,解答如下:咨询详情:刚刚看到这个什么什么中心的要进行培训,考试合格后还颁发中国精益生产口号6总监/经理职业资格认证,不知道大家对这个问题有没有什么认识?没用!都是披着羊皮想挣钱的狼。只要不是单位指定需求都没什么大用处。 等...

  • 价值流分析在精益生产口号6战略中起了怎样的作用[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于价值流分析在精益生产口号6战略中起了怎样的作用咨询,解答如下:价值流分析在精益生产口号6中是了解现状、计划未来和发现改进机会的重要工具。通常是在改善项目开始前常有的工具,它的最重要的作用是,通过它来发现到底是哪些地方(在制品、废品率、人员数量、换型时间...

  • 一个杂乱无章的车间怎样开展6S、精益生产?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于一个杂乱无章的车间怎样开展6S、精益生产?咨询,解答如下:6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。没有高素质的员工,没有良好的组织氛围,没有优良的管理团队...

  • 精益生产咨询(管理)的作用是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产咨询(管理)的作用是什么?咨询,解答如下:精益生产咨询的作用是(简要): 1、降低库存; 2、关注流程,提高总体效益 ; 3、建立无间断流程以快速应变; 4、消除八大浪费; 5、全过程的高质量,一次做对; 6、顾客需求才生产; 7、标准化与工作创新; 8、尊重员工...

  • 精益生产为何称为lean[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产为何称为lean咨询,解答如下:咨询详情:现在少量多样的市场中,精益生产在许多企业开始推行,但为什么精益生产的英文翻译是lean呢精益生产(Lean Production,LP)是一种从观念、环境、组织、流程到经营理念、管理目标等全新的企业制造模式、生产模式、管理模式。它是在日...

  • 如何分配班组内每个岗的工作,才能达到精益生产?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何分配班组内每个岗的工作,才能达到精益生产?咨询,解答如下:方法/步骤1人员管理的精细化 在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点: 1、民主管理,以理服人。有事要多同班组人员商量,征求班组人员的意见,征求班委会的意见,集思广益,不搞一个人说了算。工...

  • 中国的精益生产与日本的区别?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于中国的精益生产与日本的区别?咨询,解答如下:咨询详情:最早的精益生产是日本丰田公司提出,但在中国实践了许多精益生产的理论,从中我们发现我们的效果远不如丰田的模式,原因到底出在哪里,难道中国就没有自己的精益生产吗?第一;中国企业领导者精益目的不明。推行...

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