j精益生产心得

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• 为什么j精益生产心得管理咨询方法在一些企业实施不管用?。。。[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于为什么j精益生产心得管理咨询方法在一些企业实施不管用?。。。咨询，解答如下：许多中国大型制造企业早在多年前就开始引入j精益生产心得理念和实践，比如开展j精益生产心得理论培训，选拔核心生产队伍到成熟企业参观学习，在生产现场推广j精益生产心得的基本工具和制度，...
  
  
• 关于j精益生产心得的看板和展板是否指的同一种东西？如果不是两者之间有什么区别？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于关于j精益生产心得的看板和展板是否指的同一种东西？如果不是两者之间有什么区别？咨询，解答如下：不是，j精益生产心得中的看板是从日本来的说法。它是拉动系统的传递拉动信号的一种介质。 展板顾名思义只是用来展示的板，是用来展示状态，衡量业绩，凸显问题或者改善效...
  
  
• j精益生产心得辅导顾问公司排名不分先后，服务好才重要
  市场经济之下，同一个行业拥有更多的生产企业，为了管理众多的企业，把行业发展的更好，这时一般会产生一个协会，为所有的企业和公司进行一个排名，从而看到不同公司的发展情...
  
  
• 求企业管理j精益生产心得的全套资料[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于求企业管理j精益生产心得的全套资料咨询，解答如下：咨询详情：求企业管理j精益生产心得的全套资料邮箱都没有，怎么发给你！上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③j精益生产心得管理培训、④企业TPM设备管理培训...
  
  
• 如何推行j精益生产心得系统[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何推行j精益生产心得系统咨询，解答如下：你们可以尝试以下几个步骤。准备工作：VSM的培训，PQPR分析，寻找最重要的最合适的改善对象。1.画价值流图（VSM)，现状图和将来图，对改善点进行轻重先后的划分和规划。2.对人员进行相关的培训和现场改善3.针对改善结果评估改善成效...
  
  
• 精益生产十大工具有哪些[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产十大工具有哪些咨询，解答如下：精益生产十大工具如下： 1、价值流分析(VSM) 精益生产始终围绕着价值这个核心，关于价值有两个层面： ①客户需要支付的价值， ②客户愿意多付的价值(增值)。 精益生产的价值更趋向于第②个层面。价值流分析就是通过价值的2个层面对产...
  
  
• 如何找一个合适的精益生产推行专员[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何找一个合适的精益生产推行专员咨询，解答如下：JIT专员的职责：1．负责对流水线员工的培训。2．引导组长早会的实施及监督。3．引导调整流水线及转线，做好产前准备工作。4．全面监督每一条流水线的工时平衡及现场5S工作。5、负责对高层管理的有效沟通，使须改善的项目...
  
  
• 精益生产看板要怎么运用才能保证JIT生产？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产看板要怎么运用才能保证JIT生产？咨询，解答如下：JIT生产是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。而合理运用精益生产看板是保证JIT生产的必...
  
  
• 我是中山一家家具企业，想推行精益生产，会不会对影响正常的企业生产呢?求有经验的人回答一下[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于我是中山一家家具企业，想推行精益生产，会不会对影响正常的企业生产呢?求有经验的人回答一下咨询，解答如下：在实施精益生产前期是调研分析阶段，这段时间不会对企业生产造成什么影响，在实施精益生产过程中，由于增加或改变了原有的流程，可能会对生产造成一定的影响...
  
  
• 5s精益生产管理心得体会，给企业带来了哪些变化？
  5s精益生产管理心得体会，相信很多人都有感悟，因为这样的精益生产管理，在国内已经非常常见了，对于这样的生产管理很多人都是持支持和比较积极的态度的。他确实引发了管理者...