麦当劳的精益生产

麦当劳的精益生产，就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司，提供麦当劳的精益生产厂家辅导课程和案例，以及麦当劳的精益生产管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询；ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

• 怎么用麦当劳的精益生产做企业计划[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于怎么用麦当劳的精益生产做企业计划咨询，解答如下：精益化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。 精益化不能单从字面来理解，其包含了以下...
  
  
• 麦当劳的精益生产是什么意思？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于麦当劳的精益生产是什么意思？咨询，解答如下：麦当劳的精益生产是“LeanProduction”，简称“精益”，是一种衍生自丰田生产方式的管理哲学，在这方面研究比较透彻的有龘卫、钱宏峰等著名专家。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组...
  
  
• 麦当劳的精益生产培训哪家比较好？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于麦当劳的精益生产培训哪家比较好？咨询，解答如下：咨询详情：想培训一周左右的，不要太短时间的，希望系统、沙盘等。地点最好是广州附近，不过远点，上海等也可以。天行健咨询公司成立于2005年，今已有10年。天行健咨询公司在这10年里已经帮助辅导过数百家优秀企业成功实...
  
  
• 麦当劳的精益生产(Lean Production，LP)与即时生产(JIT)有什么区别[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于麦当劳的精益生产(Lean Production，LP)与即时生产(JIT)有什么区别咨询，解答如下：麦当劳的精益生产(Lean Production，简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当...
  
  
• 公司做麦当劳的精益生产首先要先做5S管理吗[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于公司做麦当劳的精益生产首先要先做5S管理吗咨询，解答如下：咨询详情：5S管理是的，5S是麦当劳的精益生产基础！作为现代化企业管理的模式，5S管理模式主要是给企业创造良好的现场管理，促进企业的产品发展。5S管理是麦当劳的精益生产根基，5S管理是麦当劳的精益生产中最有基...
  
  
• 精益生产 “8”字型现场改善的
  一、 “8”字型现场改善的 基本概念 遵循8字形运动轨迹，形成了一套一点切入、双管齐下、循环往复、持续改进、不断提高的现场管理方法。从不断投入的各种管理方法所进行的循环运动轨迹来看，如同“8”这个数字，它既不是原有点或面上的简单扩大，也不是有开口的单向单次循环，它既有投入后运行...
  
  
• 什么是精益生产啊？求详细点[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于什么是精益生产啊？求详细点咨询，解答如下：什么是精益管理 精益管理源于精益生产。精益生产(lp—leanproduction)是美国麻省理工学院教授詹姆斯．p．沃麦克等专家通过“国际汽车计划(imvp)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是...
  
  
• 新建立的公司如何推广精益生产，或者说精益生产从哪里切入更有效果[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于新建立的公司如何推广精益生产，或者说精益生产从哪里切入更有效果咨询，解答如下：如何找到切入点,进行精益推进至关重要，首先要了解企业目前的最大问题和困难在哪里，问题在生产组织，还是在现场管理水平，基础好，现场好，员工管理好，目视有基础，可不从点着手，从...
  
  
• 中国制造业应该如何有效实施精益生产方式[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于中国制造业应该如何有效实施精益生产方式咨询，解答如下：精益生产方式的核心 精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：Just In Time（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生...
  
  
• 精益生产在实施要注意什么？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产在实施要注意什么？咨询，解答如下：1. 一步步来，切忌全面铺开，尽量从试点开始2. 要坚持，不要遇到点阻碍就放弃3.开始最好请外部咨询顾问做，如果自己内部有资源也可以4. 一般从5s开始 ，不过不局限于此 （5S是改善的基础）5。一定要争取到高曾还有中层的支持 （中...