丰田精益生产的质量体系

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• 求丰田精益生产的质量体系试题答案[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于求丰田精益生产的质量体系试题答案咨询，解答如下：咨询详情： 某生产线平均每月大切换36次，平均每次切换58分钟，小切换56次，平均每次18分钟，为了降低切换率，请列出至少四种改善对策: 一、优化生产计划与控制，让相同生产集中生产；让相似产品排在一起生产，以尽量减少...
  
  
• 丰田精益生产的质量体系在食品行业能行吗？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于丰田精益生产的质量体系在食品行业能行吗？咨询，解答如下：我们公司就在推行丰田精益生产的质量体系，不过是请一家叫上海大知的公司帮助推行的，效果很不错！上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③丰田精益生...
  
  
• 丰田精益生产的质量体系的定义什么？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于丰田精益生产的质量体系的定义什么？咨询，解答如下：丰田精益生产的质量体系（Lean Production），简称“精益”，利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。丰田精益生产的质量体系是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。中渊科技MES精益制造...
  
  
• 丰田丰田精益生产的质量体系方式TPS 车厂改造圣经(台湾)
  汽车生产业有二大生产系统概念，其中一个为大家所熟知的，是亨利．福特按照美国「大量生产、降低成本」观念，以生产人人都买得起的车子为目标；另一个就是在二次大战后日本社会与1973年石油危机环境中，由丰田汽车副社长大野耐一开创出来「多样少量」生产概念─丰田生产方式（ToyotaProductionSys...
  
  
• 丰田精益生产的质量体系与六西格玛的区别有哪些[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于丰田精益生产的质量体系与六西格玛的区别有哪些咨询，解答如下：六西格玛特点：减少过程变异，减少不良品/返工，流程优化，流程控制，产品研发等等，注重的是质量；丰田精益生产的质量体系特点：减少浪费、标准化工作、及时化生产、价值流动分析、客户“拉式”生产，注...
  
  
• 精益生产JIT准时化生产中理解生产计划
  一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。 产销衔接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞...
  
  
• 空调组装的详细工序，想实现精益生产如何合理划分工序？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于空调组装的详细工序，想实现精益生产如何合理划分工序？咨询，解答如下：咨询详情：空调组装的详细工序，想实现精益生产如何合理划分工序？如果是正规品牌厂家,生产流水线大至是以下几条, 一,材料的选择,是很严格的, 二,组装,在流水线上给空调贴条形码(空调的身份证,一台机...
  
  
• 新形势下精益生产管理的最新发展？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于新形势下精益生产管理的最新发展？咨询，解答如下：新形势下精益生产管理的最新发展 -----丰田咨询2010全球精益高端讲座 报名：请访问 复卓咨询网站 地点：上海 对象：公司总裁、总经理、副总经理、总监、及生产系统管理人员 费用：1280元/位（包括讲座资料、午餐、茶歇） 时间...
  
  
• 准时化生产和精益生产是什么关系[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于准时化生产和精益生产是什么关系咨询，解答如下：精益生产方式有两个支柱，一根支柱是自动化，另一根支柱则是准时化。准时化英文为“Just in time”，简写为JIT，有人也称其为适时化生产。准时化生产被《哈佛管理全集》称之为《改变世界的生产方式》。它的基本思想可用现在已...
  
  
• 凡是参加精益生产培训的人希望可以达到何种成效[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于凡是参加精益生产培训的人希望可以达到何种成效咨询，解答如下：肯定都是希望能从中学到精益生产的推进方法，以及成功经验。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤...